儲備干部是做什么的-儲備干部面臨挑戰(zhàn)有哪些

導(dǎo)語：儲備干部一律必須經(jīng)過基層鍛煉，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。以下是小編為您收集整理提供到的范文，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!

儲備干部是做什么的_儲備干部面臨挑戰(zhàn)有哪些

基本概念

什么叫“儲備干部”?根據(jù)諧音，我把儲備的“儲”改為相處的“處”，干部的“部”改為布置的“布”，這樣就成了“處備干布”。

第一，“處”。從今天開始，你們將相處更難處的人，處理更難辦的事。過去你經(jīng)營好自己就可以了，現(xiàn)在你得經(jīng)營好一個團隊。如果沒有做好這個準備，沒有建立這個心態(tài)，那么，我建議你和人力資源打招呼，趁早把自己換下來。否則，從今天開始，你就難上加難了!

第二，“備”。你們是不是準備好了要干更苦更累的活?是否準備好了獻出自己的智慧成就他人的功勞?你們是否準備好了為別人的失誤承擔連帶責任?這個事情如果你沒準備好，那就真的有問題。

第三，“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后費力不討好的事。要是沒有這個特點，這個崗位就沒有理由非你不可。

第四，“布”。設(shè)計和布置他人想也沒敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個，將熊熊一窩。能不能打開局面，能不能帶出一個李云龍所說的“嗷嗷叫”的團隊，就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關(guān)。

這是我理解的“儲備干部”，等于“處備干布”。

儲備途徑

內(nèi)部培養(yǎng)

內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機制和工作內(nèi)容設(shè)計兩個方面。

內(nèi)部晉升——通過內(nèi)部晉升，可以把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。譬如A公司的營銷組織體系包括營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任，業(yè)務(wù)代表等幾個層次，隨著華南市場的開發(fā)列入公司計劃，公司總部可以調(diào)任某些業(yè)績較好的區(qū)域經(jīng)理或副經(jīng)理甚至某些優(yōu)秀的辦事處主任負責華南地區(qū)的市場開發(fā)同時一些表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來。

工作內(nèi)容設(shè)計——員工工作內(nèi)容設(shè)計的合適與否直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在一個運作良好的人力資源體系中，人才培養(yǎng)不只是人力資源部一個部門的事，各部門各級經(jīng)理人員都應(yīng)擔負起人才培養(yǎng)的重任，同時把人才培養(yǎng)的效果作為對他們業(yè)績考核的重要依據(jù)。各級經(jīng)理人員應(yīng)針對本部門人員的不同特征和崗位的不同要求，為他們設(shè)計有針對性的工作內(nèi)容，并進行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果對工作內(nèi)容進行調(diào)整。通過建立層層負責的人才培養(yǎng)制度，對員工進行有針對性的人力資源開發(fā)，可以使優(yōu)秀員工在實際工作鍛煉中快速成長起來。

招聘

從外部招聘新員工。招聘應(yīng)該是有一定預(yù)見性的，而不是出現(xiàn)人員短缺時才進行的應(yīng)急行為。人才招聘可以通過常規(guī)的招聘會、報紙廣告等進行：也可以建立人才信息庫，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部人才的關(guān)注和經(jīng)常性溝通，及時補充人才，保證關(guān)鍵性崗位有適度的'力量儲備。比如A公司計劃開拓華南市場而當前公司的營銷人員已經(jīng)處于滿負荷狀態(tài)，因此，公司可以根據(jù)華南市場的發(fā)展計劃或預(yù)期，提前半年甚至更長時間招聘一定數(shù)量的營銷人員，并對他們進行公司介紹、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗位實踐以便他們在開拓華南市場時能夠迅速進入角色。

培訓(xùn)

由于市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統(tǒng)的培訓(xùn)。否則，不但新員工不能適應(yīng)新崗位的工作，而且即使是公司的骨干員工也會因知識老化被淘汰出局。人力資源部門應(yīng)從工作分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時針對市場競爭情況和知識發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對員工進行知識的完善和更新。

面臨挑戰(zhàn)

外界高標準要求

雖然儲備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打。”

放下面子從頭學(xué)起

多數(shù)的儲備干部訓(xùn)練，都有基層實習(xí)的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部必須要有的心理調(diào)適。IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精采旅途。