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從產品經理角度看綜藝節目
一個好的產品的形成離不開精準的市場和用戶定位，優良的團隊運作以及合適的市場化運營，產品從本質上都是相通的，所以從這個角度去看目前那些個比較火的綜藝節目，基本上可以得出同樣的結論。1.我是歌手二流的產品加上一流的運營也可以成功 我看第一期的時候，真不覺得這個節目有何亮點可言，請一些三流過氣的歌手來進行淘汰賽，從內容到形式無任何的創新性。但是就是這樣的產品硬生生的運營成如今這個地步，也是驗證二流的產品加上一流的運營也可以成功這句真理。 同理相同的例子就是小米，小米應該連二流的產品都算不上，但是也是成功了。兩者成功之處都是在于精準的定位加上做到極致的運營。這究竟是怎么做到的呢？ 首先，產品可以平庸但是一定要有亮點：簡單講，至少要有一個地方可以值得去做營銷，黃綺珊一個被雪藏多年的實力歌手，這點完全可以滿足觀眾的胃口。當觀眾習慣了之后，又有林志炫，不過顯然已經沒有黃綺珊那時的效果好了。但是其積攢的人氣足夠把這一季撐完了。 其次，榜樣力量：中國用戶的觀點很大程度上是跟隨著小部分意見領袖的想法走的，有著很強的隨從心態。于是節目找了一票非常知名的音樂點評者，他們的意見很大程度上左右了觀眾的想法。 最后，足夠的爆點：有了以上，其實這個節目還是過于單薄，還必須不時有些非產品核心的爆點來保持用戶的粘稠度，比如選手的緋聞，哭的非常非常假的觀眾等等。 節目定位基本還是年輕人，所以我們可以看到大量的網絡病毒營銷的東西，這個節目應該算是面前將社會化運營做的很好的一個例子了2.百變大咖秀 如果只看第一期，這應該是個制作十分完美的產品。從流程設計，到內容，再到演員的詮釋和后期制作，娛樂點十足，完全擊中現在觀眾對于一檔娛樂節目的需求預期。 當然，這系列一定是經過很長時間的準備醞釀，從演員篩選到最后成形。然后變成一個非常好的產品，甚至不需什么運營，用戶就會來選擇，因為你滿足了他的需求，大家可以留心下百變和我是歌手的社會化傳播的過程，其實就能看的非常清楚。3.天天向上 如果吧天天向上橫向對比互聯網產品的話，人人網再合適不過了。一個產品在不注重自我產品打磨的情況下，是如何有盛轉衰的。巧的是，天天向上在收視率已經無力回天的情況下，開始漸漸走流量變現的路子，請企業在平臺宣傳，這點可和人人網不謀而合。但是天天向上還有汪涵撐著，那么人人網呢？4.非誠勿擾 其實想講的是，中國一系列的C2C（copy to china）的產品，很多是抄的兢兢業業，死的轟轟烈烈。然后運營呢，除了不斷挑戰用戶底線的爆點，也無其他。這種產品注定了高調的生，平庸的死去。5.職來職往 中國很少見的踏踏實實的做內容的節目，從嘉賓到主持人，對于自己產品的核心有著非常清楚的認知和見解，雖然也用過一些非常規的路子，但是總的來說，還是以有核心價值的內容來博得觀眾。同型的《非你莫屬》就相差太多。【從產品經理角度看綜藝節目】相關文章：
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