我和產品經理聊天后的感想

說實話，有的地方不是很認同。 不過這都不是關鍵，主要是有一些互相需求不明確的地方。 可能是我的理解不夠，但是過程里，還是不很了解達到對方需求的具體評價標準，因為對方提出來的一些東西是沒有量化的，或者說沒有一些明確的特征。 那么作為交談方，只能從她提出來的說法里去推導需求了。但是聽起來應該是找一個很有行業資歷的營銷出身的人。當然也許我的理解有誤，但是對需求理解有誤 就很容易談偏。

而且如果需求高到了我不能理解的情況下，那行業資歷和層次應該會很高，但是看薪資、具體實操的項目等又不像。 從我個人的角度看，似乎是有了一個目標，但是還沒有很明確的需求，在等待合適的人出現幫助明確這個需求。

另外有些觀點我認為不對。例如： 不懂程序、或者不懂某塊東西沒關系。 這句話是有前提的。 剛開始可以不懂，但是后面必須要懂，當然懂≠專業，懂的方式不一樣，這大家都明白。 比如不懂具體代碼，但是要懂這個工作量對整個團隊的具體影響。 說jobs不懂編程，所以如何如何，也是有問題的他之前不是栽過嗎? 簡單說，jobs一聲令下，蘋果無條件執行。不是什么人都可以當偏執狂的。要有這個條件和威望。 而且，jobs不懂代碼，但一定對代碼有很深的理解。

還有“外”+“貿”，是還是只做“外”，還是連“貿”也要做? 連“貿”也做的話，那跟只做“外”不是一個概念，說下去就多了。 談到這種具體的問題，那都比較實在，一步步說，行不行是可以講的很明白的。

還有其他的一些問題。

總之，還是說，可能是個人理解不夠，感覺更偏向是一個快消行業的市場經理，當然和產品經理有交集的地方，但總歸不是一般意義上的產品經理。 畢竟有部分的需求讓市場經理來做更合適，好的產品能知道市場成不成，但是不能代替市場。

不過，新的想法，新的項目，總是有很多困擾。Good Luck!

【我和產品經理聊天后的感想】相關文章：

校招產品經理和產品經理跟你的認知有區別么？07-11

這5個話題千萬不能和同事聊，誰聊誰吃虧！03-24

項目經理和產品經理需要掌握開發嗎？要到什么程度07-11

產品經理和銷售代表發展前景和薪資待遇哪個好？07-11

研修的收獲和感想10-09

工作感想和體會11-10

產品經理總結范文06-29

產品經理述職報告06-09

產品經理的述職報告07-03

培訓后的收獲和感想08-09