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蕭何月下追韓信從歷史來淺談人力資源
秦末農(nóng)民戰(zhàn)爭中，韓信仗劍投奔項(xiàng)梁軍，項(xiàng)梁兵敗后歸附項(xiàng)羽，項(xiàng)羽見他比一般兵士強(qiáng)，就讓他做了個(gè)小軍官。韓信好幾回向項(xiàng)羽獻(xiàn)計(jì)策，項(xiàng)羽都沒有采用。韓信感到十分失望。漢王劉邦到南鄭去后，韓信就投奔了漢王，漢王也只讓他當(dāng)了個(gè)小官。有一天，韓信違反軍紀(jì)，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)斬首，臨刑時(shí)看見漢將夏侯嬰，就問到：“難道漢王不想得到天下嗎，為什么要斬殺壯士?”夏侯嬰以韓信所說不凡、相貌威武而下令釋放，并將韓信推薦給劉邦，但未被重用。
后來，丞相蕭何見到韓信，談話中，認(rèn)為韓信很有才能，很器重他，還幾次三番勸漢王重用他，但漢王總是不聽。韓信知道漢王不肯重用他，終于，在一個(gè)月明星稀的夜晚，悄悄地踏上了逃亡的小路。蕭何得知韓信逃走的消息，急得直跺腳，顧不得向劉邦報(bào)告，連夜親自率人追趕韓信。
劉邦聽說蕭何去追趕韓信，拍桌子大罵：“大將跑了幾十個(gè)，沒見你追，一個(gè)寸功未立的韓信逃亡，你卻親自追趕!”蕭何笑道：“那些逃走的將領(lǐng)容易得到，天下多的是，而像韓信這樣的人，失去這一個(gè)，天下就沒有第二個(gè)了。大王如果愿意做一輩子漢中王，那就用不著留韓信;如果大王有爭奪天下的雄心壯志，除了韓信，沒有第二個(gè)人能幫助你完成這個(gè)大業(yè)了。”劉邦見蕭何如此看重韓信，相信韓信一定有些過人之處，便按照蕭何的意思，選擇一個(gè)良辰吉日，齋戒沐浴，隆重地舉行拜將的儀式。韓信后來果然不負(fù)蕭何所望，為劉邦?yuàn)Z取天下、建立漢朝立下了汗馬功勞，與蕭何、張良并稱興漢三杰。
“蕭何月下追韓信”的故事千古流傳，必有其深意，今天我們就從人力資源角度對其中各關(guān)鍵人物加以解析。蕭何，劉氏集團(tuán)的人力資源總監(jiān)(hrd)，兼管行政后勤，懷有為劉氏集團(tuán)求賢的赤誠之心，同時(shí)具備識(shí)人愛才的伯樂精神和不嫉賢妒能、甘居人后的博大胸懷。顯然，他經(jīng)常做員工溝通工作，同時(shí)對關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)模型深有研究，劉邦手下那么多的將軍，偏偏他看上的是一個(gè)犯過罪的下級軍官韓信，他幾次三番地履行了向劉邦推薦人才的責(zé)任，劉邦都不聽;眼看韓信要走了，在這關(guān)鍵時(shí)刻，蕭何表現(xiàn)出不唯老板意思、赤膽忠心報(bào)國的勇氣，把韓信追了回來，并最終推薦成功。蕭何能夠站到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面為公司選擇關(guān)鍵的人才，蕭何真的是人力資源總監(jiān)的楷模。
韓信的舉動(dòng)很危險(xiǎn)，幸虧他遇到的是蕭何。韓信是一個(gè)超一流的將才，這樣的人在沒有實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的不利環(huán)境通常是很痛苦的。他的背景實(shí)在不怎么樣，先是在項(xiàng)氏集團(tuán)做個(gè)小經(jīng)理，接著到了劉氏集團(tuán)，還是只能做個(gè)小經(jīng)理，而且犯過錯(cuò)誤，差點(diǎn)被殺了頭，名聲也不怎么樣，曾經(jīng)受過胯下之辱，這樣的背景，實(shí)在是不入獵頭公司的法眼。而他的逃跑舉動(dòng)更加是錯(cuò)誤的，須知，職場不如意十之八九，面對職場曲折要明白，生存是第一要?jiǎng)?wù)，如果這樣離職和頻繁跳槽，那韓信先生在獵頭和用人單位眼里就更不值錢了。在這種情況下，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要做到的是盡可能的把本職工作做好，做出業(yè)績讓人認(rèn)可，逐漸上位;或者韜光養(yǎng)晦，等待時(shí)機(jī);還有是象諸葛亮那樣善于經(jīng)營自己，為自己造出一個(gè)勢來。好在韓信的運(yùn)氣還是不錯(cuò)的，遇到的是蕭何這樣優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，而且一步到位把他送到了最好發(fā)揮的平臺(tái)，否則的話，歷史可能就會(huì)沒有了韓信這個(gè)人物，在此漲彼消的殘酷戰(zhàn)爭中，歷史可能又是另一番情形了。
再說說最關(guān)鍵的人物劉邦，身為劉氏集團(tuán)的老板，韓信這種小經(jīng)理級別角色剛開始不入他的法眼是很正常的，但劉邦身上卻有卓越的戰(zhàn)略人力資源管理的能力，在以下方面的卓越潛質(zhì)，讓他最終做出了正確的選擇。
1. 唯才是舉的決心。作為草根出身的老板劉邦，任人唯親易中易，唯才是舉難上難，能看明白韓信這樣的核心人才所具備的核心專長，能最終把hrd蕭何的話聽進(jìn)去，并舉行甚大的拜將儀式，拜一個(gè)從無顯赫業(yè)績、名聲一般的草根為將，是需要多大的勇氣，古代能做到的找不到幾個(gè)，現(xiàn)代人更難做到。
2. 從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)到，核心人才的核心專長和技能是企業(yè)的核心競爭力的來源。劉老板說：“得人心者得天下，失人心者失天下，這是一方面。另一方面，重用人才得天下，排斥人才失天下。就我來說，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，不如張良;治理國家，安撫百姓，保證作戰(zhàn)物資源源不斷，不如蕭何;統(tǒng)率百萬大軍，攻必克，戰(zhàn)必勝，不如韓信。張良、蕭何、韓信，都是當(dāng)世杰出人才，我都一一重用;而項(xiàng)羽，只有一個(gè)人才范增，還排斥不用，項(xiàng)羽這個(gè)孤家寡人怎會(huì)不被我擒殺呢?”
3. 卓越的對高層核心人才的管理能力。韓信這樣的草根被老板重用，少不了被老板身邊的親信打小報(bào)告，今天長，明天短的，老板聽多了，有時(shí)候就搞不清了，如果劉老板沒信心的話，那韓信這樣的空降兵就危險(xiǎn)得很了，混不了幾天還沒出業(yè)績，或者是就算出了業(yè)績，人際關(guān)系沒處理好，就得卷鋪蓋走人。張良、蕭何、韓信，以及后來的陳平，在劉邦手下都如魚得水，顯示劉老板卓越的對高層人力資源管理的能力。高層的核心人才，必須是要有核心專長的人才，對企業(yè)而言，高層核心人才對企業(yè)文化認(rèn)同應(yīng)該是最重要的考量指標(biāo)，而對他們的高物質(zhì)激勵(lì)、信任、授權(quán)、關(guān)懷等，搭建好的平臺(tái)，為高層核心人才創(chuàng)造發(fā)揮他們才干的空間，這些都是老板要親自做的功課，來獲得高層核心人才對企業(yè)的認(rèn)同感。最近，國美的黃陳之爭鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，幾乎所有的國美舊將都站到了以陳曉為首的國美董事局這一邊，黃老板估計(jì)腸子都要悔青了。黃光裕先生個(gè)人能力超強(qiáng)，但在戰(zhàn)略人力資源管理方面還是有所缺憾。首先在選人方面，黃老板就看走眼了，沒有把文化認(rèn)同放到第一位，只看到了陳曉的超強(qiáng)的業(yè)務(wù)和管理能力，沒看出陳曉先生會(huì)利用大股東的失誤來實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人意圖;其次，國美高層跟著黃光裕打天下，本應(yīng)忠心耿耿，但黃老板在股權(quán)激勵(lì)方面遲遲不動(dòng)，讓大家覺得跟著黃老板打天下沒有前途，改投新主，其實(shí)是人之常情。如果黃老板把現(xiàn)在大買股票保住控股地位的錢拿出一點(diǎn)來，起碼分享給國美高層，那十個(gè)陳曉也翹不動(dòng)國美的高層團(tuán)隊(duì)，黃老板可以放心的在牢里享受五星級待遇，出來之后國美還是好得很，說不定會(huì)更好。
劉邦的行為體現(xiàn)了“老板或ceo是企業(yè)人力資源管理的第一責(zé)任人”的思想，也反映了萬科王石的那句話：“企業(yè)人力資源管理的高度決定了企業(yè)的高度。”劉邦具備的卓越的戰(zhàn)略人力資源管理的能力，真的是劉氏集團(tuán)的核心競爭力，奠定了漢朝的四百年基業(yè)。
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