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在小企業(yè)中的HR
小企業(yè)的HR，工作的具體內(nèi)容以人事為主，具體的人力資源工作都由老板來決定，即“******”管理不靠制度靠“人為”。HR部門在企業(yè)中所扮演的角色僅僅是企業(yè)的一個(gè)比行政高半級(jí)的一個(gè)后勤人員。
HR在老板眼中只是沒人的時(shí)候把人招來，有人的時(shí)候把考勤管理好。
如果老板眼中這兩點(diǎn)沒有做好，OK，你完了，要你們?nèi)肆Y源部門來做什么。。。。。之類的話句，老板就開始發(fā)吼了!同時(shí)，辦公室行政方面也要管理好，因?yàn)槟闶枪竟芾韮?nèi)務(wù)的。你要管理好衛(wèi)生，管理好“勞動(dòng)紀(jì)律”，管理好員工動(dòng)態(tài)。及時(shí)的讓老板知道，哪個(gè)員工想要離職了，哪個(gè)員工做事不積極，哪個(gè)員工老板不喜歡，應(yīng)該怎么弄他一下等等。在小企業(yè)做HR，就是做老板欺負(fù)員工的一個(gè)顧問，在法律邊緣，怎么樣來最大限度的讓員工接受老板的壓榨。
做為小企業(yè)的HR，只能是：在不損害公司(其實(shí)是老板)利益的前提下，盡可以的為員工多多的謀求福利。老板只喜歡營(yíng)銷數(shù)字，所有的后勤都是費(fèi)用，都是要占費(fèi)銷比的。
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