HR三個定位迷茫

周末的打卡主題真是尖銳：面對林林種種挑戰(zhàn)，HR 你準(zhǔn)備好了嗎?

我的理解就是：HR要定好位，提高勝任力，以積極狀態(tài)適應(yīng)挑戰(zhàn)，迎接機(jī)遇。

林林種種的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底就是：HR定位的挑戰(zhàn)

HR進(jìn)入企業(yè)入職，是基于企業(yè)發(fā)展階段的幾個需要：

一、“以物為主，以事為主，”的事務(wù)性管理者，為組織提供服務(wù)和銷售服務(wù);

二、組織需要變革，外來的和尚好念經(jīng)，能避免受到來自內(nèi)部原有各種利益的紛擾;

三、人力資源管理出現(xiàn)“瓶頸”，需要“空降兵”來提高企業(yè)管理水平。

如此，HR不論本人是想成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、組織的變革者、員工的服務(wù)者還是人力資源專家，都取決于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特質(zhì)及企業(yè)所有者的特質(zhì)。

定位迷茫一：

“企業(yè)的發(fā)展是：技術(shù)+渠道+生產(chǎn)的三位一體模式，老板們始終是以此為前提的，因為這樣才能達(dá)到企業(yè)的利潤最大化。很多的人力資源從業(yè)者在組織內(nèi)部都以最高管理者的戰(zhàn)略合作伙伴自居，卻總是光打雷，不下雨，計劃、方案提了一堆，老板們感興趣的不多”。為何會反差之大呢?

因為，不僅僅是不夠資格，而是根本沒有把準(zhǔn)老板的脈搏何為利潤，怎樣以較少的成本博取最大的利潤，這是眾多老板們念念不忘根深蒂固的觀念。那么，如何在人才開發(fā)與激勵上做好文章，提出切實(shí)有效的措施與辦法，規(guī)避用工風(fēng)險，使員工現(xiàn)有的和潛在的能力發(fā)揮到最大的績效?

HR，你的戰(zhàn)略意識是否與企業(yè)的發(fā)展契合了呢?

定位迷茫二：

“工作分析、點(diǎn)因素崗位價值測評、KPI考核、平衡計分卡、寬帶薪酬等等先進(jìn)技術(shù)爭相被人力資源從業(yè)者追捧，似乎，擁有了這些技術(shù)，就擁有了美好的明天。。。技術(shù)的前提很少存在，技術(shù)失去了其應(yīng)有的色彩”。因何而尷尬呢?

首先，你的老板是決策者，只想知道結(jié)果，不會計較過程。眼花繚亂的技術(shù)讓他無法應(yīng)對提出優(yōu)劣，更會讓他靜觀其變等待你渴望效應(yīng)的出現(xiàn)。

其次，你的HRM、HRD是否了解一套完整的人力資源理論，對你即將實(shí)施的一系列技術(shù)有所掌握并能夠給予相應(yīng)的指導(dǎo)?

第三，你所在的企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)是否具備了全面積極參與的基礎(chǔ)條件?

HR，你的職業(yè)技能與技巧是否與企業(yè)的實(shí)際吻合了呢?

定位迷茫三：

“人力資源從業(yè)者動輒就以最高管理者的戰(zhàn)略合作伙伴自居。然而在屢次碰壁之后，知道了自身在管理者眼中的分量，于是，就開始沉默，開始抱怨，埋怨管理者有眼不識泰山，最后，在無奈中悄然離開。最后，人力資源部也就成為一個空殼。”因何從理想的高峰跌入現(xiàn)實(shí)的低谷了呢?

首先，分量的額度是踐行的回報。實(shí)施的計劃、預(yù)定的目標(biāo)你實(shí)現(xiàn)了嗎?

其次，耕耘的犁頭是否依然鋒利，創(chuàng)新內(nèi)省的學(xué)習(xí)能力依然洶涌澎湃嗎?

第三，逢山開路、遇水架橋的無畏精神你還在嗎?

HR，你的職業(yè)素養(yǎng)是否與職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展相匹配呢?

是的，我們是HR群體的一員，我們對自己的專業(yè)，自己的工作，不僅應(yīng)有熱情、熱愛、興趣、操守、理論、技巧。。。。。。更要對自己有全方面的深思熟慮的思索。

站在年終歲末，眺望新年美景，問問自己：面對嚴(yán)峻考驗，HR，你準(zhǔn)備好了嗎?自身定位不再左右搖擺，業(yè)績體現(xiàn)不求一蹴而就，自身價值與企業(yè)價值和諧統(tǒng)一。。。。。。為了達(dá)到這一切，我們，需要更加淬煉自己從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從專業(yè)的心態(tài)磨練做起、從勝任力的不斷提高做起。

“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花吐清香”。是的，冬天來了， 春天也就不遠(yuǎn)了!各種不知名的小花掙脫冰雪的羈絆開滿山坡，裝扮著山山水水、溝溝壑壑。放眼芳菲，誰能說其中的色彩沒有你我的涂抹!!!

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