提升公司人力資源執行力

如何提高人力資源部門的執行力?我想，應從以下幾個方面著手：

一是要提升人力資源管理的正規化、科學化。

　　人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要著力點。對基層行來說，現在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決現行的人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在銀行里發揮應有的作用。因此，要構建讓符合銀行戰略發展的人才充分發揮價值的平臺，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現銀行戰略目標的重要性，并能按照銀行的戰略目標要求來規劃其行為，形成全行發展的合力。

二是要建立強有力的人力資源執行力組織。

　　要在建立學習型組織的基礎上，積極推進管理體制的扁平化，精減管理層級，提高工作效能;要進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設崗的情況;將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過程管理;要逐步強化行內各部門的人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選、留、育、用等方面，部門在人力資源管理中同樣處于一個很重要的位置。

三、要強化制度的貫徹落實。執行力來自制度。

　　任何一個單位，它的制度體系都應該是很嚴密的，凡是制定出臺的規章制度就應得到遵守，甚至能得到創造性發揮;不能把規章制度當成表面文章，不把它當回事。在執行制度的過程中要有較真的精神，特別是人力資源部門，更應該成為執行銀行各項規章制度的典范。因此，我們要在全行有意識地倡導規范管理、規則至上的文化觀念，來營造有效執行力的氛圍。

四、要建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系。

　　合理的績效考核是提升執行力的動力。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。第三，要積極倡導執行的效果在績效管理中的運用，努力強化目標在管理過程中的效用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工，系統的考核體系。

五、要在全行倡導愛崗敬業精神，用心工作。

　　執行力的問題其實是一個很簡單的問題， 因為執行不在于知，而在于效。效的體現就在于要求各個部門、各個崗位的員工都能扎扎實實地工作，所以要在全行倡導敬崗愛業精神，全行員工都要用心工作，只有這樣才能提高執行力。所謂愛崗敬業，就是要熱愛所從事的事業，熱愛本職工作，忠于職守，樂于奉獻;所謂用心工作，就是有兢兢業業、勤勤懇懇、扎扎實實、不遺余地工作，一切以工作為重，干一行、愛一行、專一行，精一行，以一流的工作業績，為三年再造一個分行做出應有的貢獻。人力資源部門作為管“人”的部門，在此過程中有發揮作用的空間，既有一個自身扎實工作的問題，更有一個如何激發全行員工工作積極性的問題。

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