HRM為何要懂得傳統(tǒng)文化？

隨著人們物質(zhì)生活的日益提高，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化，員工的潛在需求逐漸從原來(lái)的人身價(jià)格定位向價(jià)值定位轉(zhuǎn)移(目前很多人還認(rèn)為有錢能證明一個(gè)人的能力、生活水平、身價(jià)等)。作為社會(huì)，優(yōu)勢(shì)資源逐漸向優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)移(如資金、人才、機(jī)會(huì)等)。但畢竟優(yōu)勢(shì)企業(yè)是少數(shù)，那么作為中小企業(yè)如何在人力資源管理方面有所作為呢?

第一、很多企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化，并塑造企業(yè)文化。這比以前喊空洞的口號(hào)前進(jìn)多了，但企業(yè)文化剛開(kāi)始往往是企業(yè)業(yè)主的想法為核心的，很多企業(yè)的文化不結(jié)實(shí)與之有關(guān)系，要么太虛，理想化，要么太實(shí)，就是一切為賺錢做準(zhǔn)備。而很多外資企業(yè)的文化帶有明顯的移植跡象，為很多員工所不能接受。因?yàn)槲覀儺吘故怯辛�千年文明的古�?guó)。要脫離傳統(tǒng)在小社會(huì)(企業(yè)內(nèi))完全重新建立全新的文化，并影響員工的價(jià)值觀是很難的。

而以后的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從財(cái)務(wù)性向非財(cái)務(wù)性轉(zhuǎn)移，以人為本等思想得到企業(yè)重視。試想"以人為本"能忽略其傳統(tǒng)價(jià)值觀嗎?那是不可思議的。因此真正做到以人為本，我們本地國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等比外資企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，這是因?yàn)椋?/p>

1、對(duì)員工的價(jià)值導(dǎo)向更清楚;

2、對(duì)整個(gè)國(guó)家及民族的文化更清楚;

3、對(duì)傳統(tǒng)文化及文明更清楚。

現(xiàn)在的問(wèn)題是我們的很多HRM對(duì)我們的文化目前不是很清晰，其原因：

1、做人事工作，就事論事，憑經(jīng)驗(yàn)與技能;

2、企業(yè)的規(guī)章制度等扼殺了文化的兼容性;

3、注重員工淺層次的需要，如生存、安全等;

4、傳統(tǒng)文化的放射功能不強(qiáng)，大家價(jià)值觀混亂。

我們之所以有那么多年的文明、文化，是因?yàn)榇�代向傳、世世相承，但我們這代人是否在退化?以前我們認(rèn)為它是封建的、消極的等等。其實(shí)不然，我們沒(méi)有很好的消化，目前國(guó)外提出的很多是從我們這里借鑒過(guò)去的，如孫子兵法在企業(yè)里的使用即為一例。

最后我想說(shuō)，憑經(jīng)驗(yàn)與技能做HR是淺層次的，只有切實(shí)了解并消化吸收我們的傳統(tǒng)文化，并使之成為員工的價(jià)值導(dǎo)向時(shí)，我們的人力資源管理工作才有競(jìng)爭(zhēng)力。 (來(lái)源：晟輝人力資源網(wǎng))

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