2017年度人力資源處工作總結

　　時光荏苒，不覺已至歲末。一年來，我處在公司領導的關心和同仁們的協(xié)助下，圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標這一中心，立足于部門職責，高質(zhì)高效的完成了各項工作，現(xiàn)就本年度的工作總結如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　20xx年度，人力資源處認真遵守公司各項規(guī)章制度，履行好人力資源管理工作職責，勤勉盡職，嚴肅認真，高質(zhì)高效的完成全年各項工作和任務。

　　(一)人力資源規(guī)劃

　　1.依據(jù)集團總部和區(qū)域公司要求，及時對公司機構設置和人員編制進行了梳理，開展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措，完成公司20xx年度定崗定編工作。

　　2.積極落實集團公司“精兵厚薪”的人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司大部制和扁平化的管理，制定了《ㄨㄨ公司勞動定員工作方案》，正積極落實組織架構調(diào)整和行政人員精簡工作。

　　(二)招聘與配置

　　1.截至11月底，我處通過各種渠道引進人才5人，集團內(nèi)部調(diào)進4人，及時為新入職人員辦理了入職手續(xù)，做好崗前培訓工作和試用期間履職能力的跟蹤考核，對符合錄用條件的人員及時進行轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

　　2.依據(jù)公司《關于一選廠停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專題會議》要求，做好了一選廠人員分流工作，加強與分流人員和對口接收部門的交流溝通，維護了工作團隊的穩(wěn)定。

　　3.為建立內(nèi)部高效的競爭機制，實現(xiàn)有效激勵和人力資源的合理配置，制定了《ㄨㄨ公司20xx年度崗位競聘實施方案》。

　　(三)培訓與開發(fā)

　　1.20xx年是公司夯實基礎工程年，培訓工作是今年的重點任務，我部門起草發(fā)布了公司20xx年度培訓計劃綱要，協(xié)助各主辦部門開展培訓工作。

　　2. 認真落實公司后備人才管理辦法，做好公司第一批后備人才的培養(yǎng)和跟蹤考核工作，形成后備人才考察報告，對成績突出的后備人才完成了職務的晉升，走上管理崗位，人才培養(yǎng)和考核工作成效初顯。

　　(四)績效管理

　　1.積極參與《ㄨㄨ公司20xx年經(jīng)濟責任制考核辦法》的修訂工作。根據(jù)各部門的考核情況，認真完成全員月度績效考核成績的審定和匯總，并據(jù)此發(fā)放績效獎和安全獎。

　　2.參照集團總部kpi薪酬考核指標，設計公司高管及非高管人員的考核指標及相應的考核權重，并據(jù)此形成公司20xx年度薪酬考核方案，規(guī)范和指引績效考核標的。

　　(五)薪酬管理

　　1.完成ERP系統(tǒng)人力資源模塊系統(tǒng)的調(diào)試，按集團公司時限要求實現(xiàn)系統(tǒng)的正常運行，并于每月及時完成人員信息的維護和工資模塊的更新。

　　2.每日按時完成外派人員考勤表報送，工資清單制作，并及時送審發(fā)放，全年無出現(xiàn)拖欠薪資情況。

　　3.逐步完善公司薪酬體系，強化福利保障制度，為全體員工繳存住房公積金，提高全員解決自住住房的能力。

　　4.每月按時報送員工社會保險增減表，積極做好工傷事故的申報、調(diào)查協(xié)助工作，及時辦理了員工生育津貼的發(fā)放，同時對高危行業(yè)團體意外險的名單進行更新維護，及時為員工辦理意外險理賠事宜。

　　5.積極配合公司工會開展人文關懷工作，完成工會會員的統(tǒng)計和會費的計算，按工會制度，發(fā)放會員的生日慰問金。

　　6.根據(jù)全員20xx年度年終考核等級和全年月度績效考核成績，起草制定了《ㄨㄨ公司20xx年度薪酬維護和調(diào)整方案》，維護工作力爭盡早開展。

　　(六)勞動關系管理

　　1.截至11月30日，離職人員共計96人。我處及時為正常離職人員辦理了解除勞動合同手續(xù)和社保轉(zhuǎn)移工作;對嚴重違紀人員，按國家法律和公司制度，辦理了強制解除勞動合同手續(xù)并通知其本人。

　　2.做好公司組織機構代碼證以及勞動保障執(zhí)法年檢工作，確保公司合法合規(guī)運營。

　　3.會同公司有關部門，完成了對公司勞保用品領用標準的修訂，提高了對生產(chǎn)一線及部分重點崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標準，全力貫徹安全生產(chǎn)理念。

　　4.做好了勞動合同到期后的續(xù)簽工作，確保合法合規(guī);對部分離職人員也做了相應的離職面談，適時了解員工思想動態(tài)，為下一步人力資源的規(guī)劃提供參考。

　　(七)其他

　　1. 每月按時向社保局報送公司失業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)。

　　2. 信息平臺的管理中，每月及時準確的上報集團要求的各種報表，上報總部和西南公司要求的各種資料，協(xié)助上級部門對外派人員的管理工作。

　　3.協(xié)助開展施工隊伍清查工作，重點做好對施工單位在勞動用工、社會保險繳納等方面合規(guī)性的檢查。

　　二、存在的問題

　　1. ERP系統(tǒng)人力資源模塊管理與應用水平還有待加強，總結全年，尚未能發(fā)揮eHR系統(tǒng)在人力資源管理工作中的中樞作用。

　　2.20xx年度員工培訓和教育工作開展和督查力度欠缺，全年培訓工作有待完善，對后備人才的跟蹤和培養(yǎng)力度不夠，人才管理工作還很欠缺。

　　3.在人事檔案管理和應用工作中，基礎工作欠缺較多。

　　4.作為公司人力資源管理部門，在年度薪酬維護與調(diào)整規(guī)劃制定后，未能及時開展相關工作，對人員穩(wěn)定和留住人才方面負有管理責任。

　　三、工作展望

　　在這一年中，有成績，也有不足。成績是對我們工作的肯定，不足是我們鞭策我們前進的動力。我處將會在今后的工作中不斷努力、不斷改進、努力提高部門業(yè)務水平，履行好工作職責，實現(xiàn)公司人力資源效益最大化，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　ㄨㄨ公司人力資源處

　　20xx年12月3日

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