企業人力資源的基本屬性

在現代企業，人力資源管理的地位和作用越來越重要。搞好企業人力資源管理，首先需要明確企業人力資源有哪些基本屬性。企業人力資源的基本屬性，概括起來有以下幾個方面。

自利性。人力資源是活的生命體，而人類具有自利的天性。這種自利的天性，也許是人類為了防范風險、繁衍后代，在經歷了漫長歲月后逐漸形成的。這一屬性，決定了薪酬管理 是企業人力資源管理 的重中之重。

學習性。在自然界，很多動物剛出生時要比人類嬰兒強壯得多，有的一出生就會自己行走、覓食，而剛出生的人類嬰兒在很長一段時間連翻身都不會。然而，人類卻是生物界中最善于學習的物種，通過學習可以掌握各種知識科技能，獲得近乎無限的本領。注重發掘員工的這種學習性，始終是企業人力資源管理的重要課題，而那些最善于學習的企業往往是未來最強大的企業。

自主性。追求自由自在原生活和自主自立，是人類的天性。在市場經濟條件下，人們可以自主選擇職業。待遇的差別和是否具有歸屬感是職業轉換的助推器。

情感性。人類具有豐富的情感。由于情感的緣故，人力資源可能迸發極大的創造熱情和聰明才智;也可能出現嚴重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點，企業人力資源管理切不可忽視情感的作用。

時空性。人力資源的價值在不同時間、不同組織、不同地域中可以有巨大的差異，即人力資源的價值是時間和空間的函數。這一屬性使合理流動、優化配置成為發揮和提升人力資源管理不可忽視的重要一環。

差異性。人力資源作為單個個體，存在著體能和心智的差異。由于接受的教育、成長的背景、生活的經歷等不同，人們在知識、技能、價值觀等方面也存在巨大的差異。企業人力資源管理的重要內容之一，就是發現員工的特長并合理使用之，誤配和閑置是人力資源的巨大浪費。

外部性和收益遞增性。對人力資源的投資與開發具有正外部性和收益遞增的特點，即一個企業對人力資源的投資與開發不僅會提高本企業的效率，而且會促進整個社會效率的提高;與對物的投資相比，對人力資源的投資具有收益不斷提高的特性。

求贏性。求贏好勝是人類的又一本性。從總體來看，適度的求贏好勝心是人類不斷發展的重要動力之一。求贏好勝心過度或不足，都不利于現代企業的發展。

正確把握企業人力資源的基本屬性，有助天我們明確人力資源管理的目標任務和具體要求。根據以上的初步分析，搞好企業人力資源管理應抓住這樣一些重點環節：一是為每一位核心員工設計一份值得去為之奮斗的工作，從而極大地激發其創造熱情和聰明才智，營造一種公平公正、和諧開放]積極向上的企業文化。二是為全體員工提供一種能夠充分施展才華、充分發揮潛能、充分 體現價值的工作與生活環境，讓他們分享企業發展的苦與樂，與企業一起成長。三是建立一種自我約束、自我激勵、人才輩出、和諧共進的機制，將企業中大量的普通人力資源開發轉化成優質人力資源。四是讓全體員工懂得，人力資本的積累比提高自身的素質和能力包括不斷地豐富知識、提高技能，更包括樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及培育良好的人際溝通能力、較強的團隊協作精神、文明的個人生活習慣等等。

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