解讀人力資源管理的五大核心力

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

人力資源管理五大核心力：

1

教導(dǎo)力

人力資源管理部門是企業(yè)能力提升的發(fā)動(dòng)機(jī)。通過設(shè)計(jì)良好的培訓(xùn)制度，職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，對(duì)人才提供可持續(xù)發(fā)展的能力培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑引導(dǎo)是人力資源部的重要責(zé)任。員工的職業(yè)發(fā)展、能力提升、價(jià)值貢獻(xiàn)都來源于對(duì)員工有針對(duì)性的規(guī)劃、教導(dǎo)和培育。如果人力資源部門做不好員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，那么該部門真的是失去存在價(jià)值了。

2

整合力

人力資管理源部門必須具有強(qiáng)大的整合能力。通過企業(yè)文化的宣傳，核心價(jià)值觀的貫徹，企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)，人際的有效溝通，矛盾的協(xié)調(diào)化解，來使企業(yè)的高層、中層、基層形成合力，保持統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的行為，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果人力資源部門欠缺整合力，則失去了一半的價(jià)值，在老板的眼里，將視HR為可有可無。

3

獲取力

人力資源管理部門要能夠根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展所需，做好企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位工作分析，人力資源需求預(yù)測(cè)，有針對(duì)性提出人力資源招聘、測(cè)評(píng)、面試、錄用方案和制度，幫助企業(yè)適時(shí)找到合適的人才和新員工，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)之需。如果作為人力資源部經(jīng)常招不到人，招不到合適的人，新人來了又走，走了又招，如走馬燈似的，那么人力資源部的工作是不稱職的，勞民傷財(cái)，浪費(fèi)成本。

4

穩(wěn)定力

人力資源管理部的功能就是要通過設(shè)計(jì)合適的績(jī)效考核制度、薪酬福利制度和員工關(guān)系管理制度等有效實(shí)施，來保持員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。并且要在工作中維護(hù)員工的權(quán)益，遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，為員工營(yíng)造安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的滿意度和使命感、自豪感。因此，一個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，有百分之五十的原因，是人力資源部門不會(huì)設(shè)計(jì)實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)和管理制度，不會(huì)運(yùn)用有效方法和技巧說服老板有效實(shí)施。

5

評(píng)估力

企業(yè)員工最怕的是公司不能夠給予恰如其分的評(píng)價(jià)。員工的人品、態(tài)度、能力、勞動(dòng)成果、工作績(jī)效都希望企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)能給予正確評(píng)價(jià)，所以在實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用晉升、管理決策時(shí)能做到正確有依據(jù)。因此，人力資源部門如果在員工評(píng)價(jià)方面不能有所作為，則人力資源部門的工作滿意度便大打折扣，也失去了在員工心目中的公信力和形象。

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