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人力資源八大模塊的詮釋
人力資源 可分為人力資源 規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理 、職業(yè)生涯管理 和員工關(guān)系管理 八大大模塊。(推薦：人力資源培訓(xùn) )具體細(xì)分：
一、人力資源 規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理A、職業(yè)生涯 發(fā)展理論 B、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革;
4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管)
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實施，
6、特殊政策與應(yīng)變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓(xùn) 和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)，
2、項目評估，
3、調(diào)查與評估，
4、培訓(xùn)與發(fā)展，
5、需求評估與培訓(xùn)，
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人，
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準(zhǔn)備階段，
2、實施階段，
3、考評階段，
4、總結(jié)階段，
5、應(yīng)用開發(fā)階段，
6、績效管理的面談，
7、績效改進(jìn)的方法，
8、行為導(dǎo)向型考評方法，
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：(補(bǔ)償、激勵和收益)
1、薪酬，
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計)
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關(guān)系 ：
1、就業(yè)法，
2、勞動關(guān)系和社會，
3、行業(yè)關(guān)系和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，
2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，
3、人力資源規(guī)劃，
4、工作分析，
5、人員招聘
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工
7、員工績效評估
8、提高生產(chǎn)力方案。
七、人事管理
包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業(yè)生涯 管理
職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
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