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人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子

時(shí)間：2022-05-13 22:38:45 其他我要投稿

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人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子（通用5篇）

　　故事是在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子（通用5篇）

　　人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子篇1

　　一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對(duì)獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。“獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。“

　　一、目標(biāo)

　　兔子跑步的目標(biāo)是救自己的性命，而獵狗的目標(biāo)只是為了一餐飯，同樣的跑步，他們的積極性當(dāng)然會(huì)不一樣。是不是可以說，跑步只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，而即使有相同的過程，其目標(biāo)不一樣，動(dòng)力不一樣，也會(huì)得到不同的結(jié)果，那么，人力資源的工作重點(diǎn)之一是否就是設(shè)置合理的目標(biāo)。

　　兩個(gè)應(yīng)聘者來到企業(yè)，一個(gè)說我要在你們這里扎扎實(shí)實(shí)地干，做出成績(jī)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，另一個(gè)說，我要在三年要成為部門經(jīng)理，五年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要自己創(chuàng)業(yè)。老總選擇了后者，有人不解，問，他以后要成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你準(zhǔn)備培養(yǎng)敵人嗎?老總笑答，他有志氣上進(jìn)，能升上來就是為企業(yè)做了巨大貢獻(xiàn)，到其準(zhǔn)備自己干時(shí)，我們企業(yè)已經(jīng)在另一個(gè)層次上了，或者他會(huì)留在這大舞臺(tái)上，在更廣闊的空間里大施拳腳，或者其自己創(chuàng)業(yè)，但他的企業(yè)與我們不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，也不能成為我們的敵人。說這話的老總的確有氣魄，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一直在高速成長(zhǎng)。

　　曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)找到我們說，他投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目，八千萬(wàn)資金壓了兩年，本年有望開盤。項(xiàng)目經(jīng)理要求按收回成本后的利潤(rùn)拿提成獎(jiǎng)金，他覺得不妥，但又不知該怎么辦。顧問前去調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理說，業(yè)界的操盤手都是這么拿提成的。顧問給他分析，別人是按正常情況下經(jīng)營(yíng)計(jì)算的利潤(rùn)，而該項(xiàng)目當(dāng)初是存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的，老板應(yīng)該獲得其比別人付出的更多風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，然后才是項(xiàng)目的真正利潤(rùn)。通過計(jì)算，項(xiàng)目經(jīng)理接受了顧問提出的激勵(lì)方案，并與顧問一起細(xì)化了項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施措施。最后該項(xiàng)目獲得巨大成功，項(xiàng)目經(jīng)理也得到了應(yīng)有的報(bào)酬。在顧問回訪中，項(xiàng)目經(jīng)理說，要是我們只按一般的保本和利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，肯定不會(huì)有現(xiàn)在這么成功，是你們幫助制定了更高的目標(biāo)，我們嚴(yán)格要求，努力工作，才獲得了雙贏。

　　的確，只要你認(rèn)為目標(biāo)是合理的，你就會(huì)為之奮斗，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。所以當(dāng)經(jīng)營(yíng)者接受股東要求的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)時(shí)，就會(huì)拿出應(yīng)該比一般資本收益更高經(jīng)營(yíng)水平的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。人力資源的工作之一，就是幫助不同的組織和個(gè)人設(shè)計(jì)更高一點(diǎn)的目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使其發(fā)揮出最大的潛力。

　　二、動(dòng)力

　　獵人想，獵狗說的對(duì)的。我要想得到更多的獵物，就的想個(gè)好辦法。于是，獵人有買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么?獵狗說，反正不會(huì)有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢?

　　獵人在獵狗中引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定時(shí)間內(nèi)收到了效果，但是隨著時(shí)間的推移，骨頭對(duì)于獵狗們來說，誘惑力會(huì)越來越小。

　　深圳某企業(yè)推行績(jī)效考核，考核成績(jī)與工資掛鉤，一定時(shí)間內(nèi)，大家都都非常緊張，害怕自己的成績(jī)不好，一是影響收入，二是面子不好看。工作成績(jī)?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)得到了提升。但是，經(jīng)過了半年左右的運(yùn)作，卻出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：其一，員工都找著自己的主管爭(zhēng)考核分，相互攀比，最后每個(gè)班組成員的考核分都差不多，考核分差距很小;其二，有的地方有工作失誤，員工說，“不就是扣分扣幾塊錢嗎，愛扣就扣去!“--員工的神經(jīng)已經(jīng)麻木了，根本起不到考核改進(jìn)工作和激勵(lì)的作用。

　　公司認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，重新設(shè)計(jì)了績(jī)效考核方案，每月的工資與考核不直接掛鉤，將績(jī)效工資固定，每半年調(diào)整一次績(jī)效果工資的級(jí)別。實(shí)行一年多來，效果比以前好很多。

　　為什么同樣的考核評(píng)分，效果卻不同呢?前者員工每月關(guān)注的是工資，不讓自己吃虧別人占便宜，結(jié)果考核失去了原有的意義;后者，每月關(guān)注的是真實(shí)的工作評(píng)價(jià)，能夠幫助工作改進(jìn)和提高。考核結(jié)果，通過一定的時(shí)間跨度與工資掛釣，減弱員工將績(jī)效換算成工資的想法，使績(jī)效考核真正做到評(píng)價(jià)工作的目的;同時(shí)績(jī)效結(jié)果又績(jī)效工資的級(jí)別上，就促使員工改善工作，提高或保持較好的績(jī)效。這就是該績(jī)效薪酬系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。

　　人力資源就是要找到正確的激勵(lì)方法，使工作者在保持良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出最大能力。

　　三、長(zhǎng)期的“骨頭“

　　獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一端時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。但是，過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降的越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉賢給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎?

　　A是一家化妝一個(gè)化妝品企業(yè)的老板，公司不大，最近效益下滑，老板對(duì)我說：“兄弟，你說我這些手下怎么回事?以前做的好好的，現(xiàn)在不如以前努力了，公司現(xiàn)在效益不好，他們?cè)趺催€是和以前一樣不努力?真是沒有辦法，你能不能給我介紹幾個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來工作?“沒過多久，跟隨他創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)老弟兄都走了，有的.也自己創(chuàng)業(yè)，變成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　B是一家醫(yī)藥企業(yè)的老總，公司出現(xiàn)了高層震蕩，營(yíng)銷老總帶著很多人集體調(diào)槽到一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 B氣鼓鼓的說，我已經(jīng)為他們做了很多，獎(jiǎng)金該兌現(xiàn)的就兌現(xiàn)了，工資該長(zhǎng)的也長(zhǎng)了，他們?yōu)槭裁催€要走呢?

　　A和B都沒有將員工的短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，他們沒有想明白為什么員工會(huì)走，老功臣會(huì)走，有能力的人會(huì)走。公司的政策導(dǎo)向是這樣，員工自然而然會(huì)作出這樣的反映。那么，要想解決這樣的問題，必須不但將員工、公司的短期利益結(jié)合起來，而且要將員工、公司的短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合起來。人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是不斷的將員工的短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，因此，才出現(xiàn)了股票期權(quán)、員工持股。

　　獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量，不斷的調(diào)節(jié)獵狗的士氣。故事雖然簡(jiǎn)單，給我們的啟示卻是很多的。我們的企業(yè)、人力資源工作者在工作中怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性而達(dá)到企業(yè)的目的，通過什么樣的過程，營(yíng)造什么樣的氛圍，讓有能力人的發(fā)揮最大能力。這實(shí)際上就是人力資源的工作目標(biāo)--創(chuàng)造一種發(fā)揮“人力資源“最大能力、獲得最大價(jià)值的工作管理機(jī)制。

　　四、未完的故事

　　分析與匯總了所有獵狗抓到的兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果抓到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使抓不到兔子，每頓飯都可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。終于，一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這其中，有一只聰明的獵狗對(duì)獵狗們說：“我們這么努力，只是得到了幾根骨頭，而我們抓的獵物卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己抓兔子呢?“于是，有些獵狗離開了獵人，自己抓兔子去了。

　　人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子篇2

　　阿黃是一條品種優(yōu)良的獵狗，經(jīng)過長(zhǎng)期的訓(xùn)練，它已經(jīng)成為主人的好幫手。別看它的身體壯碩無比，追捕起獵物來可是駕輕就熟，速度非常快，而且反應(yīng)極為敏捷。

　　一天，主人又帶著阿黃去狩獵。剛走進(jìn)森林，他們就看見一只毛色發(fā)黃的老兔子在覓食，主人抬手就是一槍，可惜子彈一偏，只打中了兔子的一只耳朵。受此驚嚇，受傷的老兔子掉頭就跑，訓(xùn)練有素的阿黃立即緊隨其后，展開了自己最拿手的追捕。雖說森林是兔子的家，兔子在路徑上稍占優(yōu)勢(shì)，但靈活異常的阿黃也并不遜色，所以整個(gè)追捕過程緊張迭起。

　　眼看著就快被阿黃叨在嘴里時(shí)，兔子突然一個(gè)猛轉(zhuǎn)身，從阿黃的眼皮子底下竄進(jìn)了一片灌木叢。阿黃稍稍一愣，也立即返身追去。可是就在它返身的`一瞬間，一根被折斷的粗灌木猛地劃了它的肚皮一下，頓時(shí)，鮮血冒了出來。阿黃疼得“嗷”地叫了一聲，一分神之間，兔子沒影了。

　　阿黃剛想再去追，一個(gè)念頭拴住了它的腿：“唉，我這么拼命干嘛？就算追不上兔子，我也不會(huì)餓肚子啊！”這樣想著，阿黃便停了下來，“算了吧，反正現(xiàn)在主人也看不到我了，怎么回事誰(shuí)知道呢！”

　　于是兩手空空的阿黃開始往回走，這時(shí)，一條古靈精怪的翠青蛇從草叢里探出頭來嘲笑阿黃道：“聽聞黃大哥一向以速度著稱，今天看來也不過如此嘛，連只兔子都追不上！”

　　阿黃冷冷地瞅了翠青蛇一眼：“我不過是在完成一項(xiàng)任務(wù)，而兔子是在逃命！我們是不一樣的！”

　　【小故事大道理】

　　做事情時(shí)，心中意圖的強(qiáng)烈與否會(huì)大大影響其結(jié)果。倘若破釜沉舟、全力以赴，則十有八九會(huì)成功；倘若先留預(yù)想、設(shè)有后路，則成功就會(huì)很難。

　　人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子篇3

　　郭俊峰喜歡在閑暇的時(shí)候給身邊的人說這樣的一個(gè)寓言：一條獵狗漫山遍野地追逐兔子，卻一無所獲。牧羊犬嘲笑它，獵狗回答說，“你要知道我只不過為了一頓晚餐而跑，而兔子可是為了性命而跑的呀。”

　　講完之后，郭俊峰會(huì)指著自己的鼻子說，當(dāng)年我就是那只兔子，為了身后的20多萬(wàn)元的債務(wù)，我在深圳市狂奔，渴望通過一切辦法來把債務(wù)還清。的確，郭俊峰能夠到深圳，得“感謝”他的兩次受騙上當(dāng)?shù)慕?jīng)歷，這兩次受騙把郭俊峰逼到了絕境，如果不是想著家里還有年邁的父母，擔(dān)心自己的自殺會(huì)給父母帶來一生的噩夢(mèng)，也許郭俊峰早就兩眼一閉，選擇自殺了。

　　說到郭俊峰的受騙，在今天看來，那都是小兒科，只要是一個(gè)頭腦稍微聰明一點(diǎn)的人，就不可能受這樣的騙。可是在1999年，當(dāng)時(shí)的郭俊峰還是鄭州大學(xué)的學(xué)生，也許是一心想著發(fā)財(cái)，所以當(dāng)一家廣告公司的老板孫某拍著胸脯對(duì)郭俊峰說，只要在他的廣告公司投15萬(wàn)元的資金入股，到了年底就肯定能夠分到20萬(wàn)元的紅利，而且第二年、第三年還可以繼續(xù)分紅。

　　15萬(wàn)元，頭一年就能分20萬(wàn)元的紅利，多么誘人的前景。郭俊峰沒有猶豫，當(dāng)天就買了車票回家找父母要錢，一生土里刨活的父母一聽說要15萬(wàn)元去投資，臉都嚇灰了，別說15萬(wàn)元，家里1萬(wàn)元也拿不出來。于是郭俊峰的父母一口就回絕了他的要求，郭俊峰一見父母不同意，馬上就對(duì)父母說他不回學(xué)校去上課了，他要在家里絕食，因?yàn)楦改付髿⒌羲ㄒ坏陌l(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，等于也扼殺了他的明天與未來。

　　一天過去了，兩天過去了，郭俊峰就這樣在床鋪上躺著，他的父親終于松了口，決定去借錢，借來借去，整整借了三天，所有的親戚朋友都借了個(gè)遍，給郭俊峰借來了8萬(wàn)元錢，把沉甸甸的8萬(wàn)元錢放到郭俊峰的手里，郭俊峰的父親說：“兒呀，如果這8萬(wàn)元錢你虧了，那么父親的這張老臉也就沒了……”帶著從父親手里借來的8萬(wàn)元，郭俊峰又通過同學(xué)朋友幫忙，又借來了7萬(wàn)元，當(dāng)15萬(wàn)元給了孫某的廣告公司之后，郭俊峰做所有的'夢(mèng)都帶著鈔票，只要一閉眼，就是年底的分紅。可是一段時(shí)間過去了，打廣告公司的電話，竟然成了空號(hào)，打?qū)O某的手機(jī)，也變成了停機(jī)，郭俊峰嚇呆了，趕緊趕到廣告公司，卻發(fā)現(xiàn)公司的大門緊鎖，問旁邊的人，說前一個(gè)星期就沒有人上班了。

　　郭俊峰剎那間覺得天旋地轉(zhuǎn)，15萬(wàn)元呀，自己在父母面前口口聲聲承諾一年兌現(xiàn)的15萬(wàn)元呀。郭俊峰再也沒有心思讀書了，他的大腦里面只有賺錢、賺錢!

　　為了能夠早日賺到這15萬(wàn)元，郭俊峰天天都在生意場(chǎng)上混，一天，他聽別人說深圳的花生油比河南貴很多，1斤花生油賣得好的話，可以賺到兩三元錢。話還沒有聽完，郭俊峰就決定做花生油生意，沒有本錢，但有一張好嘴，憑著自己的三寸不爛之舌，拍著胸脯作保證，還真的賒來了10噸的花生油殺向深圳。

　　到了深圳，找到熟人介紹的一位當(dāng)?shù)氐呐笥汛婧糜停》寰烷_始找買家，誰(shuí)知道當(dāng)郭俊峰終于找好了買家，打開倉(cāng)庫(kù)大門取油的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)十幾大桶的油只剩下6桶!再打這位“朋友”的手機(jī)，又是關(guān)機(jī)。

　　哲學(xué)家說人不能兩次踏入同一條河里，郭俊峰卻在一年內(nèi)經(jīng)歷了兩次相同的騙局。怎么辦?郭俊峰蹲在地上，看著一地的煙頭，他忽然間想到了自殺，可就在要自殺的時(shí)候，他想到了自己的父親，想到父親遞給自己錢時(shí)，那雙顫抖著的手，他的心一下子縮緊了，他對(duì)自己說：“我不能死!我要賺錢，賺到足夠的錢，把債還掉，這才對(duì)得起父親。”

　　為了還債，郭俊峰開始了他的賺錢之路。他不再好高騖遠(yuǎn)，而是什么事情都做，賣涼茶、在天橋上賣運(yùn)動(dòng)手表、推銷電活卡，只要是賺錢，他什么都做。就這樣，憑著自己比別人吃更多的苦，付出更大的努力，郭俊峰不但還清了所有的債，還擁有了自己的“越眾企業(yè)管理咨詢有限公司”，并且根據(jù)自己的人生經(jīng)驗(yàn)，為大學(xué)生提供全程的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

　　今天，許多人都說郭俊峰可以松口氣了，不用再擔(dān)心后面的那只負(fù)債的“獵狗”會(huì)撲上來了，但郭俊峰卻說：“我必須不時(shí)地提醒自己，那只獵狗就在身后，要知道只有為了保護(hù)自己性命的狂奔，才真正能夠永遠(yuǎn)地跑在別人的前面。

　　絕境之中蘊(yùn)含著不可估量的力量，人若是真的感覺到被置于死地了，就能夠后生!因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候爆發(fā)的潛力是巨大的。歷史上，韓信在指揮“井陘之戰(zhàn)”時(shí)，也是一反作戰(zhàn)常規(guī)，背水一戰(zhàn)，并讓將士餓著肚子去打仗，打敗趙軍再會(huì)餐。一開始，將士們還不服氣，覺得這背水一戰(zhàn)必?cái)。嬲蚱鹫虂恚總€(gè)戰(zhàn)士為了活下去不得不以一當(dāng)十，竭盡全力，從而取得了最終勝利。最壞的形勢(shì)潛藏著最大的勝機(jī)，如果你迫切地想要成功，堵死退路是必不可少的。

　　人力資源經(jīng)典故事：獵狗與兔子篇4

　　一天，獵人帶著獵狗去打獵，獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命奔跑，獵狗在獵人的指示下飛著去追趕兔子。可是追著追著，兔子就不見了，獵狗只好悻悻而回。獵人開始罵獵狗：“沒用的東西，連一只受傷的兔子都追不上。”獵狗聽了很不服氣：“我盡力而為了呀！”兔子帶傷終于跑回了洞里，它的同位在慶幸的'同時(shí)感到很驚訝：“那只獵狗那么兇，你還受了傷，怎么跑得過它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴，它沒追上我最多挨一頓罵，而我若不全力以赴的話，我就沒命了。”

　　人本來是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)給自己找借口：“管它呢，我已經(jīng)盡力了。”事實(shí)上，盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代。想到這兒，我不禁記起了曾經(jīng)報(bào)道的一個(gè)科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)：

　　一個(gè)科學(xué)家把一只健康的青蛙突然扔進(jìn)滾沸的開水中，這只青蛙一躍而起，從沸水中逃離出來且性命無虞；而當(dāng)把這只青蛙放進(jìn)溫水中，然后把水慢慢加熱，這只可憐的青蛙卻全然未覺，在水中悠閑的游來游去，等到它發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，已經(jīng)無能為力了。

　　大石欄路，勇者視為進(jìn)步的階梯，弱者為前進(jìn)的障礙。不思進(jìn)取，只能像那只青蛙那樣被安逸的環(huán)境所埋葬。

　　你是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？