科普知識：人力資源標準六大模塊

　　人力資源管理，人事管理的升級，是指在經濟學和人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。以下是小編為大家整理的科普知識：人力資源標準六大模塊，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　六大模塊：通常人們把人力資源劃分為六大模板，各大模塊的工作有各自的側重點，具體是

　　一、人力資源規劃

　　結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案; 人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置。

　　二、招聘與配置 　

　　按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施，分析和評價面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯系及相關物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、培訓與開發

　　組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系并跟進培訓后效果反饋;指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場變化，聯系各類培訓機構，發掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。

　　四、薪酬與福利 　

　　通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發放。

　　五、績效管理(考核與評價) 　

　　借助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績效考核結果，并對異常結果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。

　　六、員工關系(勞動關系) 　

　　建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。工作內容包括：企業文化價觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理;員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協助開展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關系管理(勞動合同與工傷社保管理)。

　　人力資源管理主要分為六大模塊：

　　一、人力資源規劃

　　很多時候，這一模塊可能不受企業單位重視，但是這恰恰是人力資源的根基，其實是人力資源管理工作尤其重要的一部分。

　　人力資源規劃是企業單位為實現發展目標，對所需的人力資源進行需求預測，制度人力資源政策和措施，滿足企業人力資源需求的一項規劃。

　　二、人員招聘與配置

　　這個模塊大家就很熟悉了，招聘與配置是人力資源管理兩大模塊的工作內容。招聘是要招攬優秀人才，根據人力資源規劃和工作崗位要求，尋找、吸引有能力又有興趣到本單位工作的人員，從中選擇合適的予以錄用。配置就是把招聘回來的優秀人才，分配到合適的工作崗位，發揮人才的最大作用。

　　三、人員培訓與開發

　　人員培訓與開發是人力資源管理的一個重要職能。對于企業長久發展來說，也是很重要的一個環節，員工參加好的培訓開發可以提升工作技能，保障人才持續發展，增強員工責任感和價值感。

　　四、人員績效管理

　　績效管理的目的是持續提升個人、部門和企業的績效，也是企業和員工最關心的模塊之一。人力資源管理部門需要制定符合企業發展的績效考核模式，好的績效模式能夠有效激勵人才，留住人才，這是人力資源管理工作中對人力資源工作者要求比較高的部分。

　　五、人員薪酬管理

　　薪酬管理是企業人力資源管理體系中最核心的環節，也是員工衡量企業最重要的標尺。完善的薪酬福利制度不僅能夠激勵員工，充分發揮員工工作積極性，也能更好地吸引人才。

　　六、勞動關系管理

　　這個模塊的工作相對比較復雜，也比較考驗人力資源管理者，合同簽訂，員工異動，用工糾紛、企業文化建設等都屬于這個模塊。員工勞動關系管理的目的在于明確雙方的權利和義務，為企業發展提供一個穩定和諧的環境，最終實現企業和員工的雙贏！

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