人力資源管理之能力素質模型①

我們知道，企業(yè)組織的能力，是以公司內部員工每個獨立個體的能力為基礎，通過相應的一些機制，包括組織結構及崗位體系等，將各個員工分配到合適的部門和崗位上，從而能夠將個體能力整合成整個企業(yè)組織的能力。

由此，我們可以分析出，企業(yè)組織的能力如何，取決于兩個方面因素：一是相關機制、包括組織結構及崗位體系等，體現出來的整合力，能否有效地去整合各個個體的能力，使其最大化;二是各個個體能力是否能夠滿足相應崗位對能力要求。那如何判斷某個獨立的個體能力是否符合相應崗位能力的要求了?或者依據什么樣的標準去招聘相應崗位的合適人選了?

說到此，我們將引入一個概念，即崗位或職務能力素質模型，簡稱能力素質模型。能力素質模型是指:在企業(yè)中，對于特定某個崗位或職務，需要一組相適應能力素質的人才能勝任此崗位的工作，不同的崗位需要的能力素質也會不一樣，我們將這些能力逐個分解出來，并按照其對勝任該崗位的影響程度進行排序和設定權重，就構成了能力素質模型。

需要強調的是，企業(yè)在不同的時段，其相同的崗位和職務的能力素質模型往往不一樣，隨著企業(yè)的變化，其能力素質模型也是在動態(tài)變化中的。有了能力素質模型，就為我們后續(xù)展開人力資源相關管理工作提供了科學、客觀、便捷的強大工具，行動的標準和依據。

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