員工績效考核指標怎么設計

　　如何設計員工的績效考核指標?為了幫助大家解決這個問題，下面小編為大家整理了員工績效考核指標的設計方法，希望能為大家提供幫助!

　　員工績效考核指標怎么設計

　　第一：要關注指標的規范性和可操作性

　　目前相當多企業在員工績效管理考核指標設計時流于粗疏，并沒有真正想清楚就倉促上陣了。結果，運作起來要么歧義叢生，莫衷一是;要么似是而非，不知所云。

　　一項規范和可操作的績效考核指標至少要回答以下九個問題：

　　一是考核指標的正式名稱是什么?

　　二是考核指標的確切定義是什么，用什么形式表達?

　　三是設立這個績效考核指標的直接目是什么?

　　四是這個績效考核指標有哪些相關的說明?

　　五是考核所需要的數據由誰負責收集，用怎樣的流程來收集?

　　六是考核所需要的數據從哪里來?

　　七是計算數據的主要數學公式是什么?

　　八是績效考核數據統計的周期是多長?

　　九是誰負責對數據的真實性和有效性進行審核?

　　第二：要關注員工個人與團隊績效的相關性

　　企業作為合作勞動的組織，必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟于事的。必須形成團隊凝聚力的物質基礎，形成“大河有水小河滿，大河水少小河干”的壓力。這種壓力一定要通過員工績效管理來具體體現利益分配，才可能產生影響。

　　既然員工個人與團隊績效管理如此的高度相關，在設計員工績效考核指標時我們必須做到：第一，員工績效管理是以團隊績效管理為基礎的管理活動。第二，員工績效管理的立足點是放在考察員工“執行上級指令的堅決性”這一點上。它的重要功能就是強化“頂頭上司”的管理權威。第三，員工績效管理是加大“壓強”的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊團隊績效管理的同時，把員工個人的'績效管理作為加大“壓強”的重要環節，嚴格實施。

　　第三：要關注指標信度和效度的分析

　　所謂員工績效考核指標的信度，是指這個考核指標的真實程度。一是這個指標是企業運作過程一個確實存在的工作環節;二是能用數據或者信息表達;三是能被證明是可觀察的;四是它所用到的數據的采集方法是科學的，可靠的。

　　所謂員工績效考核指標的效度，是指這個考核指標的有效程度。一是用這個指標能考察出員工的工作態度如何;二是用這個指標能反映員工的工作能力高低;三是用這個指標能計算出員工的工作業績;四是照指標來評價員工工作，大家會認可它是公正的;五是照這個指標來引導員工勞動對企業實現經濟目標真有正面作用。

　　做員工績效考核指標的信度、效度分析，常見的問題主要有兩方面：一是缺乏 論證的嚴肅性，事前的設計預案較少科學分析;事中的討論只是在管理團隊中象征性地討論一下，沒人提出異議就算通過，難做深入推敲;事后的反饋也往往被忽略。二是缺乏 論證的專業性，參加討論的人，大多不是內行的設計者，討論的重點也往往是“公平性”，而不是“科學性”。

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