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各種雜七雜八的HR生活
我進入這個公司后，從所謂的助理一直做到所謂的主管，其實還都是我一個人，只是工作量越來越大，工作內容越來越多，涉及的方面越來越多，已經不只是HR工作了，連同行政，還有其他部門的一些瑣事，甚至公司的形象宣傳、企業文化建設、員工活動都包攬了。
1、年會
一月份從外地旅游回來，就投入了每年緊張、工作量特大的年會籌備工作中去。各種場地協調、展板和場地設計、布置、裝飾;員工節目安排和督促;自己部門的節目彩排。年會表彰大會的名單、獎金、獎狀、小到包紅包，大到考核決議。抽獎券、游戲禮品采購等各類跟HR無關的工作。
所以整個1月幾乎都在忙年會，間中處理了幾單公司的辭退，主要是領導負責去溝通，我負責后面的手續。那些都是老員工，部門副經理直接出馬去溝通，不用我費心。
然后主要就是負責了幾輪面試，最經典的就是一個部門的招聘工作，經常不和我們打招呼，直接由于項目原因，定好了人，眼看快放春節假期了，才說要安排面試，還要趕著入職。把我折騰死了。最后采取了先面試，然后先工作，春節回來后補入職手續的辦法(這幾個是客戶指定，沒辦法，相當于不管我們喜不喜歡，只要中了這個標，就一定要這2個人，各種郁悶)
2、雙薪+獎金
雙薪是一月份就發了。獎金一般要拖半年。但是有個先進員工的獎金是工作會議的時候直接先進發放，這樣春節回來后，就多了一項工作，要把那些先進集體和個人的獎金進行計稅處理，一般讀累計到當月工資去計稅。個人的獎金好辦，誰拿了誰簽字，誰工資里扣。但是團隊的就麻煩了，得一個一個團隊找他們的負責人確認攤分情況，然后一個一個簽名，交給財務去計稅。各種瑣碎工作。
然后就開始準備對2013年進行一個全年的績效考核，這個是為了發2013年的年終獎準備的，我們公司都是很滯后的。所以現在各個部門正在抓緊走流程和考核，我們做得很粗糙，就是電子流程打分，完了之后分數也不肯公開，也沒有進行績效反饋和面談，這就是國企的特色。總之只要最后還是把獎金發下去，大家抱怨歸抱怨，也只能認。
3.績效考核
2月份忙完那些瑣事，公司準備今年對薪酬結構進行一次大調整，這個大調整的初稿一出來，意味著我要根據薪酬的新方案，對績效考核方案進行全面的修改。那個工作真心是。。。。。此處省略一萬字。而且以前的所有績效考核方式都得重新整。果然是各種事，各種工作。
4.3月份開始，2014年的培訓計劃就要開始督促各部門是實施了。、
HR的工作，說來都是很瑣碎的溝通協調工作比較多，平時用不上太多的那些理論和知識，但是那些東西確實融入到你所有的工作方式和行動里面的。。。
歡迎補充和吐槽。
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