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中小企業(yè)人力資源怎樣提高管理水平？
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品和服務(wù)越來(lái)越趨于同質(zhì)化。人才成為了競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。人力資源是企業(yè)的寶貴資源，，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)的人力資源。當(dāng)代企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的管理，如何提高中小企業(yè)人力資源管理水平也成為了中小企業(yè)的重要議題。
8thManage認(rèn)為提高中小企業(yè)人力資源管理水平可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
步驟/方法
1、更新企業(yè)人力資源管理觀念
現(xiàn)代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來(lái)越明顯。中小企業(yè)要把之前認(rèn)為人力資源管理是可有可無(wú)的這種觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，重視企業(yè)人力資源管理;組建人力資源管理部門(mén)，培養(yǎng)人力資源管理人才。要把人力資源管理部門(mén)當(dāng)成一個(gè)可以創(chuàng)造效益的部門(mén)，而不僅僅是成本部門(mén)、后勤部門(mén);重視挖掘人力資源管理數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力資源管理規(guī)律，有效利用人力資源管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)支撐。
2、人才招聘創(chuàng)新
很多中小企業(yè)在福利待遇跟不上大企業(yè)，所以在人才招聘上往往處于劣勢(shì)。而人力資源又是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，所以中小企業(yè)必須在人才招聘上進(jìn)行創(chuàng)新，以吸引更多的人才。
中小企業(yè)可以在認(rèn)真分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，既保證了中小企業(yè)的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)，在企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，人才數(shù)據(jù)庫(kù)也可以通過(guò)一些規(guī)范化的指標(biāo)，通過(guò)內(nèi)外招聘的方式吸收人才。
在當(dāng)前很多企業(yè)傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，采用人才招聘創(chuàng)新與網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方式，從而更好的發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業(yè)招聘范圍，給企業(yè)帶來(lái)更好的招聘效果。
當(dāng)然最重要的就是，中小企業(yè)在保留一定利潤(rùn)的前提下，要提高企業(yè)員工的福利待遇，改善員工的工作環(huán)境與工作氛圍。
3、培訓(xùn)模式創(chuàng)新
培訓(xùn)的過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體、一個(gè)完整的項(xiàng)目，可以將項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由培訓(xùn)項(xiàng)目主管統(tǒng)攬培訓(xùn)工作全局、貫穿培訓(xùn)工作始終的新型培訓(xùn)管理模式--培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，既保證了企業(yè)培訓(xùn)有人總體負(fù)責(zé)，也保證了各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，做到職責(zé)明確、意見(jiàn)集中，培訓(xùn)實(shí)施效率高、效果好，能有力推動(dòng)企業(yè)，特別是職能部門(mén)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
培訓(xùn)項(xiàng)目組要根據(jù)員工的工作需要與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃。
4、激勵(lì)機(jī)制
中小企業(yè)可針對(duì)自身的特點(diǎn)制定企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)員工取得成功或者為企業(yè)創(chuàng)造了效益時(shí)，適時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)，會(huì)激發(fā)員工更大的激情。
中小企業(yè)可以從幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。參與激勵(lì)：是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性;關(guān)心激勵(lì)：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果;公平激勵(lì)：是指在企業(yè)的各種待遇上，對(duì)每一位員工公平對(duì)待所產(chǎn)生的激勵(lì)作用;成就激勵(lì)：大多數(shù)人在取得了一定成績(jī)后，需要得到大家的承認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀。
5、人力資源管理系統(tǒng)
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統(tǒng)也普遍應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中。借助人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源的自動(dòng)化管理，提高人力資源管理的效率;同時(shí)人力資源管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項(xiàng)
中小企業(yè)提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要參與
要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行操作
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