人力資源離職率核算方法

　　人力資源的流動，是指企業內部由于員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動(離職和新進)與員工總數的比率。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。以下是小編整理的人力資源離職率核算方法，歡迎閱讀。

　　人力資源離職率核算方法

　　計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

　　(1)人力資源離職率

　　人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數，除以工資冊的月初月末平均人數然后乘以100%。以公式表示：

　　(2)離職率=(離職人數/工資冊平均人數)*100%

　　(3)離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少采用。

　　(2)人力資源新進率(EmploymentRate)

　　人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然后乘以100%。用公式表示：新進率=(新進人數/工資冊平均人數)*100%

　　(4)凈人力資源流動率(NetlaborTurnoverRate)。

　　(5)凈人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所雇傭的人數。用公式表示：

　　(6)凈流動率=(補充人數/工資冊平均人數)*100%

　　(7)分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發展的企業，一般凈人力資源流動率等于離職率;對于一個緊縮的企業，其凈流動率等于新進率;而處于常態下的企業，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。由于人力資源流動率直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩定，勞資關系存在較嚴重的問題，而且導致企業生產效率低，以及增加企業挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業的新陳代謝，保持企業的活力。但一般藍領員工的流動率可以大一些，白領員工的流動率要小一些為好，人才是人力資源中精英部分更要重視。

　　1、月離職率=離職人數/[(期初人數+期末人數)/2]

　　2、年離職率=離職人數/(期初人數+入職總人數)或離職人數/(期末人數+離職總人數)

　　3、月入職率=實際到職的人數/通知錄用的人數

　　4、流動率=(入職人數+離職人數)/[(月初人數+月末人數)/2]

　　5、入職離職率=入職總數/入職人數+離職人數

　　6、試用期離職率=試用期離職人員/新進員工人數

　　計算方法：

　　人力資源的新進率是由新進人員的數量除以在冊平均人數然后再乖以100%。

　　公式是：新進人數=新進人數X100%/在冊平均人數

　　新進人員是指錄用進入試用期或已完成試用期轉正的員工。

　　離職是在某一時間內的離職人數，除以在冊平均人數的月初月未平均人數然后再乖以100%。

　　公式是：月度離職率=本月中員工離職人數X100%/本月中在冊平均人數

　　在計算出月度離職率以后，再乖以12就可以得到年度的離職率。

　　離職是指辭職辭退、自動離職人數。在冊上的平均人數是月初人數加月末人數除以2，離職率一般在3%—5%適中。

　　補充人數除以在冊平均人數就是凈人力資源流動率。

　　補充人數是指補充離職人員所新招的人數。

　　公式是：凈流動率=補充人數X100%/在冊平均人數

　　通過人力資源流動率可以測量企業內部員工的穩定性的程度。當一個企業流動率過大，說明企業內部的管理層和員工的關系出現了問題，導致企業生產率下降，從而招工培訓，而流動率過小，又不利于保持企業的活力。

　　運用說明以上三個指標對于分析企業的生產周期有相當的幫助，當一個緊縮的企業一般其流動率等于新進率；而一個成長中的企業，一般凈人力資源流動等于離職率；正常情況下，其人力資源流動率、新進率、離職率基本相同或在一個接近的區間內波動。

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