人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享 HR如何應(yīng)對(duì)招聘淡季？

　　每年的5、6月份，正是人才市場(chǎng)的招聘淡季，此時(shí)找工作的人已經(jīng)寥寥無(wú)幾，但是用人部門(mén)的用人需求卻不一定會(huì)隨著招聘淡季的來(lái)臨而有所減弱，相反，一些部門(mén)由于業(yè)務(wù)的特殊性往往是在招聘淡季時(shí)用人需求最為旺盛，這個(gè)時(shí)候也正是HR們最為痛苦的時(shí)候。一方面是用人部門(mén)跟在屁股后面要人，另一方面是有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的那些跳槽專(zhuān)業(yè)戶(hù)、職業(yè)求職者卻又不符合用人部門(mén)的要求。那么，對(duì)于這種狀況HR部門(mén)又該如何應(yīng)對(duì)呢?在這里，我就以我們公司為例來(lái)分享一下我們公司是如何在招聘淡季滿足用人部門(mén)的用人需求的。

　　眼下正是人才市場(chǎng)的招聘淡季，公司的基礎(chǔ)人力需求卻異常旺盛。為了滿足公司對(duì)基礎(chǔ)人力的需求，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場(chǎng)旺季時(shí)，投入充足的資源補(bǔ)充人力需求的大部分外，公司主要采取了以下主要措施：

　　1.對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力需求盤(pán)點(diǎn)

　　盡管用人部門(mén)都表示自己的用人需求非常緊急，恨不得HR部門(mén)立刻招到人。但作為HR我們必須清楚，用人部門(mén)的需求是否真如他們所說(shuō)的那樣已經(jīng)“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去”了呢?要知道，對(duì)于用人部門(mén)來(lái)說(shuō)，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡(jiǎn)便的方法，也是部門(mén)工作遇到困難是的第一選擇。況且，一些人力需求緊急的部門(mén)在“沒(méi)人”的情況下依舊運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，在實(shí)施招聘計(jì)劃之前，我們有必要對(duì)用人部門(mén)的人力現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，那樣可以知曉各用人部門(mén)人力需求的緊急程度，增強(qiáng)招聘計(jì)劃的針對(duì)性。

　　2. 組建專(zhuān)門(mén)的招聘團(tuán)隊(duì)

　　有了明確的目標(biāo)，制定了嚴(yán)密、周詳?shù)恼衅赣?jì)劃后，招聘團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要了。為順利完成此次招聘任務(wù)，滿足公司對(duì)基礎(chǔ)人力的需求，部門(mén)主管也從各組抽調(diào)一批具有基礎(chǔ)人力招募經(jīng)驗(yàn)的人組建臨時(shí)招聘團(tuán)隊(duì)，共同完成這個(gè)艱巨而又光榮的任務(wù)。在這個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都有著非常清晰的責(zé)任，在招聘過(guò)程中，大家各司其責(zé)，最大限度的保障了招聘計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　3.選擇合適的招聘渠道

　　很多時(shí)候，招聘局面打不開(kāi)的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無(wú)非在于渠道的選擇。可以說(shuō)，公司在招聘渠道方面做得非常不錯(cuò)，關(guān)于基礎(chǔ)人力招聘，公司現(xiàn)有的招聘渠道主要有人才市場(chǎng)(中低端)、員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、安排離職員工重新入職、集團(tuán)內(nèi)部富余人員分流等。為了及時(shí)滿足用人單位的用人需求，公司并未依靠某種單一的招聘渠道，而是將這些渠道有效組合以發(fā)揮其最大效用，例如，公司與周邊幾家人才市場(chǎng)合作，委托其協(xié)助我們招募基礎(chǔ)人力，同時(shí)，我們也在公司周?chē)�開(kāi)設(shè)臨時(shí)招聘點(diǎn)舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘，這些渠道的綜合運(yùn)用為滿足公司的用人需求提供了有力保障。

　　4.優(yōu)化招聘流程

　　冗雜的招聘流程也會(huì)造成人員的流失，導(dǎo)致基礎(chǔ)人力招聘更加困難。為了減少不必要的人員流失，公司進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有的基礎(chǔ)人力招聘流程，真正做到了兩天走完所有流程、第三天就可以上班，基礎(chǔ)人力招聘難的局面也因此有了明顯的改善。

　　任何一家企業(yè)都有可能遇到招聘淡季招人難的困境，但HR部門(mén)卻不可以此時(shí)在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利時(shí)不思進(jìn)取，應(yīng)大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，方可輕松應(yīng)對(duì)之。

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