促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)-祥艦專業(yè)人力資源供應(yīng)商

一、國(guó)內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀

筆者認(rèn)為，根據(jù)筆者大量接觸企業(yè)HR從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)介紹以及筆者親歷多家企業(yè)的深入了解，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面，基本都處于比較初級(jí)的階段。具體表現(xiàn)在以下一些方面，大家可以拿自己所在的企業(yè)進(jìn)行客觀對(duì)照。

1、我們知曉人是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素，卻沒有把人當(dāng)作資源來配置，而且往往把人當(dāng)作沒有彈性的工具來使用;

2、我們知曉中高級(jí)人才的稀缺性，卻不知道人才如何持續(xù)獲得的規(guī)律;

3、我們知曉人人都需要激勵(lì)，但人力資源部門只是做著人事考勤、調(diào)配等基本工作，根本不懂得資源的優(yōu)化配置，不懂得四兩拔千斤的資源妙用;

4、我們知曉培訓(xùn)對(duì)于提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的意義，在資源投入上卻極端節(jié)省，幾乎到了為降低成本而砍掉全部費(fèi)用的境地，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”;

5、我們知曉人力資源可持續(xù)發(fā)展的必要性，經(jīng)營(yíng)過程卻抱著竭澤而漁的態(tài)度，沒有老、中、青的搭配，更沒有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置;

6、我們知曉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人崗適配的重要性，卻有大量的不合理流程及不合適人崗配置，放多有各種關(guān)系背景而不具備勝任能力的充斥在重要崗位上;

7、我們知曉人力資源部門在招、用、育、留等環(huán)節(jié)中的職責(zé)，卻常被強(qiáng)勢(shì)部門牽著鼻子，沒有公司全局立場(chǎng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，甚至無法從人力資源這個(gè)源頭就規(guī)避幫派主義和山頭主義現(xiàn)象的存在;

8、我們知曉人力資源規(guī)劃的重要性，卻總是無法及時(shí)獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力;

9、我們知曉打造良好雇主企業(yè)形象對(duì)攬才的重要性，卻總是保持著較高的離職率，其穩(wěn)定度和忠誠(chéng)度都非常低;

10、我們知曉人力資源是個(gè)非常專業(yè)的部門，其本身卻欠缺具有專業(yè)水平的人力配置，而且缺乏服務(wù)意識(shí)、評(píng)價(jià)能力和監(jiān)督能力。

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