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中國(guó)或迎勞動(dòng)力“新廉價(jià)時(shí)代”
隨著“人口紅利”逐步消失，人民幣升值所導(dǎo)致的部分產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)喪失，是中國(guó)制造企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
過(guò)去30年的全球化浪潮，助推中國(guó)從人均GDP僅400元人民幣的窮國(guó)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。全球化帶來(lái)了生產(chǎn)過(guò)程的平臺(tái)化和模塊化，而這種平臺(tái)化和模塊化大大降低了技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻，像中國(guó)這樣的后發(fā)國(guó)家就可以從附加值最低的環(huán)節(jié)切入。
顯然，中國(guó)財(cái)富積累的重要因素，正是自1978年以來(lái)國(guó)家組織和制度變革逐步釋放出來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力。特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革釋放出的農(nóng)村勞動(dòng)力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)力人口的增加，對(duì)1980年至2010年間人均GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，約占四分之一。
在平臺(tái)化和模塊化推動(dòng)的全球化浪潮啟動(dòng)之際，中國(guó)恰逢其時(shí)地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)改革，這是中國(guó)30多年經(jīng)濟(jì)奇跡的關(guān)鍵。由于大量廉價(jià)勞動(dòng)力被釋放出來(lái)，中國(guó)企業(yè)根據(jù)這種勞動(dòng)力特征所制定的流水線管理方式很快取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，這些企業(yè)正在逐步失去“人口紅利”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)赫克歇爾俄林的資源稟賦理論，當(dāng)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的技術(shù)水平相同時(shí)，兩國(guó)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的價(jià)格差取決于成本差，也就是生產(chǎn)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格差。這意味著中國(guó)企業(yè)要想繼續(xù)獲得成本優(yōu)勢(shì)，就必須利用“廉價(jià)”的生產(chǎn)要素。在中國(guó)要素價(jià)格飛漲的今天，中國(guó)“廉價(jià)”的生產(chǎn)要素又在哪里?
實(shí)踐表明，中國(guó)企業(yè)仍然可以依靠成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)已由紡織品、服裝等初級(jí)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向了集裝箱、機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械制造等復(fù)雜性較高的領(lǐng)域，這一變化還是由生產(chǎn)要素的價(jià)格差帶來(lái)的。
仔細(xì)分析中國(guó)人口狀況，會(huì)發(fā)現(xiàn)整體人口趨勢(shì)沒(méi)有變化，而是人口結(jié)構(gòu)在變化。自2004年以來(lái)，中國(guó)每年新增300萬(wàn)以上的大學(xué)生。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主詹姆士。赫克曼認(rèn)為中國(guó)大學(xué)生所占勞動(dòng)力人口比例將會(huì)穩(wěn)定在30%-40%，與美國(guó)和日本持平。如果中國(guó)可以通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)制度的變革和微觀管理制度的調(diào)整，充分利用這些成本相對(duì)廉價(jià)、且受過(guò)高等教育的人才，并發(fā)展與他們的要素能力相匹配的產(chǎn)業(yè)，將他們的潛能激發(fā)出來(lái)，中國(guó)或?qū)⒂瓉?lái)勞動(dòng)力的“新廉價(jià)時(shí)代”。
伴隨教育發(fā)展的進(jìn)程，中國(guó)人力資本的優(yōu)勢(shì)正逐漸從生產(chǎn)線上的簡(jiǎn)單勞動(dòng)者，提升為工程師、設(shè)計(jì)、管理等高端人才，而這正是中國(guó)制造下一階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。中國(guó)應(yīng)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度和管理制度的變革，以激發(fā)創(chuàng)造者潛能，從而憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)維系中國(guó)制造的“新廉價(jià)時(shí)代”。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)對(duì)員工管理應(yīng)該注意以下問(wèn)題：系統(tǒng)完善高級(jí)人才的職業(yè)生涯管理體系;改進(jìn)管理觀念與管理方式，施行柔性管理;增加福利制度的彈性，建立自助式福利制度，滿(mǎn)足不同員工的個(gè)性化需求。
如通過(guò)制度改革，成功激發(fā)出技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理等領(lǐng)域人才的潛能，預(yù)期中國(guó)將可以在電子、機(jī)械制造、汽車(chē)制造、新能源等領(lǐng)域再現(xiàn)“新廉價(jià)時(shí)代”。憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，中國(guó)將有望在本土培育出更多的世界性企業(yè)。當(dāng)然，勝出者屬于那些有全球視野并能充分利用中國(guó)要素的企業(yè)。
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