關于工作改善建議評語例子

　　關于日常工作需要改進的幾個方面

　　我認為自己在近幾個月來的工作中遇到了不少挑戰，盡管已經在試著改善，但仍有不少工作都解決的不是很好，主要基于以下幾個方面，同時也是希望自己今后需要好好改善的幾個方面：

　　1、 整體業務項目協調運營能力

　　作為生意部門的主管，對多個項目的協調運營能力還很不足。

　　1）對自己直接經手的項目一般會比較清晰，但對沒有直接經手的項目作為部門主管卻了解度不夠，因為日常還不能夠很主動去了解這些項目的運營細節，不能經常以自己的經驗與判斷力幫助同事做出些規劃與決定，不少時候都是要等到同事求助或是有具體事項協商時，才參與進去。作為生意部門的主管，這樣的工作方式太被動了，有些置身事外了，對整體業務項目的協調發展，對于生意的成長是不利的，也是比較失職的。

　　因此，今后我會加強對生意部門其他同事負責項目的主動關注，在做好直接經手項目同時，又能及時給予同事應有的支持，能幫助提升整體生意項目運營效率與質量

　　2）日常事務間的協調與平衡工作做得不夠好。日常工作中，經常會被一些事務性的工作糾纏，有時可能協調不當經常會影響到原定的工作計劃，有時甚至影響到個人的工作熱情，直至影響工作效率與質量。如何合理規劃工作，如何分解消化事務性工作，根據事務輕重緩急處理工作，這也是今后工作急需改進的地方。

　　2、 個人業務能力訓練與專業知識面拓展

　　如何將日常工作融入個人業務能力的訓練（如調研、策劃、談判能力等）、知識面拓展（如各種內容文字、圖片、影像信息的汲取等），這目前來說處理的也不太好。

　　有時經常因為忙于工作，而無暇停下來學習些有用的資訊，而有時因為進行一些專門的學習又占用了工作的時間，耽誤了工作進程，覺得二者有些矛盾。于是導致因為工作忙而無暇顧及一些有益資訊的學習吸收，而反過來由于缺乏不斷的新的知識面的拓展又導致了工作中的一些眼界、創意的局限。

　　因此養成在工作中的學習習慣與敏感觸角，這是今后也應該有所改進的方面

　　3、 管理與輔導團隊工作

　　由于公司目前的團隊人員配置，整體上都比較缺乏經驗，新人不少，所以急需加強團隊的專業訓練，需要形成規范的日常工作管理，需要學會運用團隊的智慧與經驗去彌補個人的經驗不足，以期團隊的大多數人能盡快成長獨立起來。作為生意部門的主管，我是有責任做好團隊的管理與

　　輔導這方面的工作的，但目前做的很不夠。

　　我已經在嘗試著做，但感覺這真的不是一件輕松的事，需要學習和摸索一些正確的方法

　　4、 關于視覺設計的輔導

　　由于目前設計部門沒有在專業上強勢的設計師，所以日常需要經常協調設計部門的工作，幫助設計創意與規劃設計項目，關注設計項目在視覺上的細節。

　　我的問題在于，一是自身對設計的輔導工作不是很熱衷，覺得設計項目應該只是一個輔助的工具，不應該連視覺設計的細節都需要操心的，覺得挺占用自己的工作時間，所以在進行設計輔導上就不夠投入；二是覺得自身的視覺設計判斷力與決斷力還不夠，經常不能很好的對設計效果做出合理評估以及修正輔導。

　　這個方面我想一方面是要在思想上調整心態，應該更重視這塊的工作，另一方面要加強成功設計案例的專業消化，作為一個生意部門的主管，本身就應該熟悉了解生意項目的各個環節。

　　答。

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