工人生產(chǎn)崗位管理職責(zé)

　　生產(chǎn)，指人類從事創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)和過(guò)程，包括物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會(huì)生產(chǎn)。那么工人管理生產(chǎn)崗位職責(zé)是哪些？

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責(zé)：車間主管

　　1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)車間的異常須及時(shí)處理，同時(shí)也要注意生產(chǎn)安全，降低成本，要善于激發(fā)下屬的積極性，提高生產(chǎn)效率和下屬士氣，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期準(zhǔn)確。

　　2、每天對(duì)人員的出勤掌握，隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配。

　　3、對(duì)制程的重點(diǎn)崗位隨時(shí)跟進(jìn)與監(jiān)督。

　　4、對(duì)車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌，并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　5、定期給下屬培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)的介紹、生產(chǎn)工藝的要求、海防知識(shí)的宣傳、7S知識(shí)的宣傳、QC七大手法、ISO知識(shí)講解、IE手法的運(yùn)用。

　　6、對(duì)車間的物料控制，提倡下屬有節(jié)物降耗的精神，降低人工成本，同時(shí)對(duì)擬定的制度必須要執(zhí)行到位。

　　7、對(duì)工序與工序間的接口問(wèn)題，一定要安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'接收和轉(zhuǎn)出，并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，而且親自監(jiān)督和復(fù)查。

　　8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機(jī)器設(shè)備的電源是否關(guān)掉，要對(duì)車間每個(gè)角落巡查一遍，并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責(zé)：班組長(zhǎng)

　　1、按計(jì)劃安排生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)順暢，確保產(chǎn)品入庫(kù)/轉(zhuǎn)序達(dá)成。

　　2、負(fù)責(zé)主持每日班組會(huì)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)和上交員工計(jì)件、考勤、生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表。

　　3、負(fù)責(zé)本班組制程異常情況的及時(shí)反饋、處理、跟蹤(其中包括：設(shè)備故障、物料異常、員工操作異常、品質(zhì)異常等)，必要時(shí)及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。

　　4、配合品質(zhì)部門的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、配合車間主管對(duì)本班組工序工作現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律及7S的監(jiān)督執(zhí)行。

　　6、熟悉并了解自己所管區(qū)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　7、對(duì)作業(yè)員各崗位技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)包括：生產(chǎn)品質(zhì)、崗位工藝作業(yè)要求、部門規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護(hù)及7S等等。

　　8、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　　9、對(duì)車間各崗位數(shù)據(jù)要清楚明了，確保各工序數(shù)據(jù)清晰化。

　　10、合理的調(diào)配人員，將合適的員工放在相應(yīng)的崗位上，通過(guò)調(diào)配確保生產(chǎn)前后產(chǎn)能平衡并順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)班人員的流動(dòng)性有一個(gè)掌控。

　　11、對(duì)車間機(jī)器設(shè)備各方面的一個(gè)了解，并安排人員做好日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

　　12、當(dāng)天能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的生產(chǎn)任務(wù)并配合完成相應(yīng)工作。

　　13、嚴(yán)格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內(nèi)，并對(duì)物料領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)、轉(zhuǎn)序負(fù)責(zé)。

　　14、對(duì)員工的'一些不良操作方法，需不斷地改進(jìn)，并通過(guò)該進(jìn)確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率達(dá)到規(guī)定要求。

　　15、對(duì)所管范圍內(nèi)影響生產(chǎn)的各種因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)施管理控制。

　　16、負(fù)責(zé)在線計(jì)量器具、測(cè)試儀表、工模夾具的保養(yǎng)與管理。

　　17、對(duì)下屬員工工作進(jìn)行考核、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)并通過(guò)各種方式調(diào)動(dòng)人員工作積極性，協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。

　　18、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報(bào)廢品，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　19、上下班之間和對(duì)班的工作交接要清楚。

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責(zé)：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

　　2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的`后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

　　8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

　　9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

　　11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

　　12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

　　13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

　　工人生產(chǎn)崗位管理職責(zé)：車間主任崗位職責(zé)

　　車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

　　1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

　　2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

　　3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的`后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

　　5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

　　6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

　　7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

　　8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

　　9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

　　10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

　　11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

　　13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。