領導者與管理者的區(qū)別

　　生活中，常常有領導和管理。那么領導者與管理者的區(qū)別是什么呢？下以下是小編整理的領導者與管理者的區(qū)別，希望對大家有所幫助。

　　領導者與管理者的區(qū)別

　　領導者和管理者的內涵不同。“領導”一詞有兩種含義，作為名詞時指的是領導者，而作為動詞時則是領導者的領導行為或領導活動。管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃、組織、領導、控制和協(xié)調等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人。

　　領導者和管理者的性質和工作內容不同。領導者不一定是管理者，而在理想的狀態(tài)下，所有的管理者都是領導者，一般來說，管理者使事情做得正確，領導者做正確的事情。領導者為組織活動指明方向、開拓局面的行為，而管理則是為組織活動建立秩序、維持動作的行為。領導主要解決的是管理過程中戰(zhàn)略性的問題，而管理者則是解決組織活動的秩序和效率問題。

　　領導者和管理者的權力來源不同。領導者的權力來源有五個方面：

　　（1）法定權力，是指組織中正式等級制度中的職位所規(guī)定的相應權力，這種權力通常因職位而產生，是組織成員所接受和認可的合法地位。

　　（2）獎勵權力，是指能夠給予人們所期望和利益或報酬的權力，比如給予表揚、晉升、資金等，擁有的決策權力就屬于獎勵權力。

　　（3）強制權力，由于管理者擁有和能夠剝奪他人獎勵或施加懲罰和權力。包括批評、降職、扣工資等。

　　（4）專家權力，來源于領導者擁有比下屬更多的、并且是組織需要的專長、技能和知識，領導者具有指導下屬員工寫成工作任務、實現(xiàn)個人或組織目標的能力。

　　（5）感召權力，來源于領導者個人魅力或吸引力，如領導者的個性、背景和態(tài)度等方面。其中前三者：法定權力、獎勵權力、強制權力屬于組織意義上的權力，而后兩者：專家權力和感召權力則是個人意義上的權力。管理者的權力來源往往是組織意義上的來源，即前三者的權力。

　　領導者和管理者應具備的能力側重面不同。他們有著自己不同的工作取向和能力要求。有些能力是他們都應該具備的，只是他們的側重而不同。

　　決策者和管理者的區(qū)別

　　管理者一定是一個決策者，但決策者并不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們并不一定是這個集體的管理者。

　　管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。

　　決策者，是指居于某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。

　　決策者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。 有6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯(lián)盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。

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