煤礦班組長學習心得總結怎么寫

　　導語：煤礦班組長學習心得總結怎么寫?以下是小編精心為大家整理的有關煤礦班組長學習心得總結，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。

　　煤礦班組長學習心得總結篇1

　　煤礦是一個艱苦的行業，班長是個兵頭，具有現場管理班組的各種權力，所以就要用好這個權力，要堅持原則的管理。

　　首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律按照規章制度執行，不給個別開特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣大職工的認可。同時也只有這樣才能把班組員工的積極性團結性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。

　　煤礦的班組，首先應該是一個安全的班組。從社會到企業，從領導到每個職工、家屬，大家對煤礦最關注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區隊、煤礦的安全。組織上把班長的指揮棒交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心!

　　煤礦的班組，應該是一個能戰斗的班組。煤礦井下，不確定的`因素很多，各種情況隨時都會發生。作為一個班組長，不僅要能適應井下艱苦的工作環境，還要能根據現場情況的變化，合理地組織生產，保證生產任務按時完成。

　　煤礦的班組，應該是一個學習的班組。時代在發展，技術在進步，煤礦的生產工藝，開采技術也在不斷提高。一個現代化煤礦的班組，不學習就跟不上煤礦發展的步伐，就要拖煤礦發展的后腿。

　　煤礦的班組，更應該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結。只有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。 作為煤礦的班組長，在工作中必須身先士卒，走在最前頭，管理不能只說空話大話。所以班組長也必須擁有良好的身體素質，在施工中能夠說干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環境，能夠沖上一線，這樣才能夠培養和凝聚班組的士氣，能夠調動廣大職工的積極性和戰斗力，把每位職工都打造成能夠獨當一面的“上等兵”和技術骨干。

　　班組長必須熟練掌握本班的任何一個施工工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。平時要不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項安全規程，各項安全技術措施，積極及時貫徹學習各類安全文件，掌握安全目標，了解質量標準，這樣才能跟精細化的對班組施工對于規范管理。

　　想要把班組培養成一只精英部隊，首先班組長自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還必須會干。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態中發現潛在的隱患并考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣。不被艱難的任務嚇倒。

　　班隊的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力并不等于權威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團結積極性，工作任務不能完成，嚴重的還會出現不服從管理和安排。一個優秀的班組長應該有度量。工作上認認真真，生活中和和氣氣，對于班組風氣的健康和諧至關重要。要極力實行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見，發現失誤，及時改正，并向大家道歉。

　　在安全方面，為了保證安全生產責任制落實到班組，充分利用班前和班后會，多講安全注意事項，對出現的違章現象在班前會上開展批評與自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，對安全表現好的進行獎勵，對安全意識差的進行懲罰。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進行隱患排查，保障施工的安全進行。

　　作為一名煤礦井下的班組長，帶領工友們平平安安工作，確保企業安全生產，是我應該做的事情。如果說，我在工作上干出了一點成績，那也是各級組織和領導教育培養了我，礦井特殊的作業環境時刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠!

　　安全工作只有起點沒有終點。將繼續帶領我們班從零開始，繼續發揚優良傳統，不斷摸索安全管理新方法，當好安全生產示范班，為礦工的安全，為礦山的發展，做出新的貢獻。

　　煤礦班組長學習心得總結篇2

　　根據廠里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優秀班組長培訓課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識總結出來同大家交流。

　　一、班組長在企業所處的地位和作用

　　班組是企業的細胞。現代企業的三大要素：設備、人員、管理是企業發展的三大法寶。從人力資源 的角度來講，企業的領導 層又可分為三層：決策 層領導、中層領導、班組長。班組是企業全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業有著舉足輕重的影響，企業的發展離不開班組長的智慧和才華。

　　二、一個合格的'班組長應該具備的條件

　　當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

　　具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面�！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。

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