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管理會計基礎知識

時間:2023-02-25 02:29:15 管理 我要投稿
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管理會計基礎知識

  以下就是小編整理的管理會計基礎知識,一起來看看吧!

管理會計基礎知識

  1.管理會計:管理會計是現(xiàn)代管理和會計技巧結(jié)合融為一體的一門新興的邊緣學科。它利用財務會計資料和其他資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預測和決策,確定目標,編制計劃(預算),并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,目的是調(diào)動各方面的積極性,取得最佳的經(jīng)濟效益。

  2.成本習性:指成本總發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關系。

  3.固定成本:指那些成本的總發(fā)生額與相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本項目。

  4.變動成本:指同時兼有固定成本和變動成本兩種性質(zhì)的成本。

  5.高低點法:是根據(jù)歷史資料中最高業(yè)務量與最低業(yè)務量的相應混合成本,測算混合成本中的固定成本和變動成本各占多少的方法。

  6.散步圖法:利用歷史混合成本數(shù)據(jù),在直角坐標圖中繪出若干個混合成本點稱散步點,在散步點之間畫一條近似反映混合成本變動趨勢的直線,據(jù)以確定混合成本中的固定成本和變動成本的方法。

  7.回歸直線法:是根據(jù)過去一定期間業(yè)務量(x)和混合成本(y)的歷史資料,運用最小平方法確定混合成本中的固定成本與變動成本的方法。

  8.變動成本法:又叫直接成本法,即將生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗用的直接材料,直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的一種方法。

  9.完全成本法:是將一定期間內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用的所有直接材料,直接人工和全部制造費用(包括固定制造費用和變動制造費用),都計入到產(chǎn)品生產(chǎn)成本中去的一種方法。又叫吸收成本法。

  10.貢獻毛益:是管理會計中常用的重要指標。貢獻毛益通常有兩種表現(xiàn)形式,單位貢獻毛益和貢獻毛益總額。其中單位貢獻毛益是指某產(chǎn)品在現(xiàn)有銷量的基礎上,再多銷一個單位產(chǎn)品所得到的追加的利潤。貢獻毛益總額是在現(xiàn)有銷量的基礎上,再多銷Q個產(chǎn)品所得到的追加利潤,也即銷售收入總額減去變動成本總額后的余額。

  11.貢獻毛益率:指單位貢獻毛益與銷售單價的比率,或貢獻毛益總額與銷售收入的比率。

  12.盈虧平衡點:企業(yè)貢獻毛益剛好等于固定成本,企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)時的業(yè)務量。

  13.安全邊際:預計或?qū)嶋H的銷售量(額)與盈虧平衡點銷售量(額)之間的差額。

  14.安全邊際率:安全邊際與實際業(yè)務量的比率。

  15.經(jīng)營杠桿:在某一固定成本比重下,銷售量變動對利潤產(chǎn)生的作用。

  16.經(jīng)營杠桿系數(shù):指利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。

  17.經(jīng)濟預測:是人們實現(xiàn)對未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及其發(fā)展趨勢提出的一種科學預見。

  18.銷售預測:銷售預測是根據(jù)歷史銷售資料,預測未來一定時期內(nèi)有關產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售狀態(tài)及其變化趨勢的預測。

  19.利潤預測:指在銷售預測的基礎上,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標和其他相關資料,預計、推測或估算未來應當達到的和可望實現(xiàn)的利潤水平及其變動趨勢的過程,

  20.成本預測:根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標和有關資料,運用專門方法推測預估算未來成本水平及發(fā)展趨勢的過程。

  21.敏感系數(shù):敏感系數(shù)是目標值變動百分比與因素值變動百分比之比。通常采用敏感系數(shù)來預測變量的敏感程度。在因素值百分比相同的情況下,敏感系數(shù)越大,目標值變動百分比越大,反之,敏感系數(shù)越小,目標值的變動百分比也越小,對目標值的影響越小。

  22.特爾菲法:通過函詢方式向若干經(jīng)濟專家分別征求意見,各專家在互不通氣的情況下,根據(jù)自己的觀點和方法進行預測,然后企業(yè)將各專家的判斷匯集在一起,并采用不記名方式反饋給各位專家,請他們參考別人意見修正本人原來的判斷,如此反復數(shù)次,最后集各家之長,對銷售的預測值作出綜合判斷。

  23.算數(shù)平均法:又稱簡單平均法,是根據(jù)過去若干時期的銷售量或銷售額的算術(shù)平均數(shù)作為計劃期的銷售預測數(shù)的一種方法。

  24.指數(shù)平滑法:是利用過去第t期實際銷售數(shù)和第t期預測數(shù)計算的加權(quán)平均數(shù),作為下期預測數(shù)的方法。

  25.差量成本:也成差異成本或差別成本,它是指可供選擇的不同方案之間在成本上的差異。

  26.機會成本:指已放棄機會可計量的潛在利益價值。

  27.邊際成本:指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分,其數(shù)學含義是成本對產(chǎn)量的一階導數(shù)。

  28.重置成本:指按目前市價購買某項資產(chǎn)所需支付的成本。

  29.付現(xiàn)成本:指要實際動用現(xiàn)金進行支付的成本。

  30.沉落成本:又稱沉沒成本,沉入成本,它是指已經(jīng)支出,不能收回,不是目前決策所能改變的成本。

  31.最優(yōu)生產(chǎn)批量:又稱經(jīng)濟批量,就是指這兩種成本之和最低時的批量。

  32.最優(yōu)售價:既不是水平最高的價格也不是水平最低的價格,而是能夠使企業(yè)獲得最大利潤的價格。

  33.價格彈性:又稱需求的價格彈性,它是反映需求量對價格變動的反應程度的。

  34.風險型決策:是在每個備選方案面臨兩種或兩種以上的自然狀態(tài),決策者只不能肯定將來出現(xiàn)何種狀態(tài),但能計算或估計出自然狀態(tài)概率及相應損益值的條件下所選進行的決策。

  35.不確定型決策:是在研究環(huán)境不確定,可能出現(xiàn)不同自然狀態(tài)且每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計的條件所進行的決策。

  簡答

  一混合成本分解的方法有哪些?

  1合同確認法 2技術(shù)測定法 3數(shù)學分析法

  二變動成本法有什么優(yōu)缺點?

  優(yōu)點:變動成本法揭示了企業(yè)成本.業(yè)務量.利潤三者之間的數(shù)量關系.能為企業(yè)優(yōu)化管理提供重要信息 2變動成本法符合會計公認的配比原則 3實現(xiàn)了利潤與銷售的同方向變化.引導企業(yè)重視銷售 4變動成本法提供的信息便于成本控制與業(yè)績評價 5變動成本法省去了固定性制造費用的分攤工作.減少了工作量

  缺點: 1變動成本法要求把混合成本進行分解.實際工作中這種分解有一定的假定性,有時候很難分清它是固定成本和變動成本 2按變動成本法編制利潤表.當期存貨增加時會使企業(yè)的稅前利潤減少.直接影響各方面的經(jīng)濟利益 3變動成本法所提供的信息只能用于企業(yè)短期決策,不能用于長期絕策 4變動成本法的計算不符合傳統(tǒng)成本概念

  三完全成本法有什么優(yōu)缺點?

  優(yōu)點:完全成本法符合人們對產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法,按完全成本法計算產(chǎn)品成本,其中的固定性制造費用在相關范圍內(nèi)是一個定數(shù),只要增加產(chǎn)量,單位產(chǎn)品分攤的固定性制造費用必然減少,從而使單位產(chǎn)品成本降低

  缺點: 1完全成本法計算的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本,不能全面正確反映企業(yè)的工作實績 2用完全成本法編制的利潤表所得的稅前利潤,有時會出現(xiàn)令人不可思議的結(jié)果 3按完全成本法必然有固定制造費用的分攤工作,這一工作量大且分攤時有主觀隨意性4完全成本法所提供的信息不能滿足企業(yè)預測.決策的需要,不利于企業(yè)優(yōu)化管理,它體現(xiàn)不出企業(yè)成本、業(yè)務量、利潤之間的數(shù)量關系

  四.本量利三者之間有什么規(guī)律與聯(lián)系?

  1盈虧平衡點不變,業(yè)務量越大,實現(xiàn)的利潤也越少或虧損越多 2業(yè)務量不變,盈虧平衡點越高,能實現(xiàn)的利潤越少,盈虧平衡點越低,實現(xiàn)的利潤也越多3在銷售收入確定的情況下,盈虧平衡點的高低受單位產(chǎn)品售價的影響

  五.什么是敏感性分析試分析各因素對利潤的敏感程度1敏感性分析所要研究的是當各因素值發(fā)生變動時對目標值產(chǎn)生的影響及影響程度的大小2在同樣的經(jīng)營水平上,因素變動百分比不同,其敏感系數(shù)的變化。企業(yè)的經(jīng)營水平發(fā)生變化,各因素敏感系數(shù)的變化

  六.影響銷售預測的因素有哪些?

  外部因素: 1當前市場環(huán)境2企業(yè)的市場占有率3經(jīng)濟發(fā)現(xiàn)趨勢4競爭對手情況等

  內(nèi)部因素: 1產(chǎn)品的價格 2產(chǎn)品的功能和質(zhì)量 3企業(yè)提供的配套服務 4企業(yè)的生產(chǎn)能力 5各種廣告手段的應用 6推銷的方式等

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