管理者的決策 論文

　　管理者的決策會影響一個企業的發展，那要怎么寫關于管理者決策的論文呢？下面是小編為大家推薦的是管理者的決策論文，歡迎閱讀。

　　摘要：每一個企業都處于特定的內外環境中且決策者的決策行為會不可避免地受到決策環境的影響。本文重點闡述決策環境會給決策者所帶來的正負面影響，并建議決策者使用“Profit”法來減少決策環境的負面影響。該方法易于理解和運用，以期對企業決策者提供借鑒。

　　關鍵詞：決策環境 決策者 “Profit”法

　　1 決策環境對企業決策者的影響

　　本文認為，一方面，決策環境會對企業決策者產生正面的影響，另一方面，決策環境又會對企業決策者產生負面的影響。

　　1.1 對企業決策者的正面影響。①決策者能感知更多展示抱負的機會。當決策環境發生變化的時候，決策者雖然會受到很多負面的影響，但同時，他們也會從多變的環境當中感知到更多展示抱負的機會。在不斷變化著的環境面前，發展、突破的機會屬于每一個企業，而機會往往就是在變化當中產生的。②決策者學習動機增強。現實中，很多企業的決策者怠于學習，他們往往自信自己具備完全勝任能力。但環境往往能改變一個人，迫使一個人不得不努力學習。在環境的壓力下，決策者會切實察覺到自己的能力不足，他們學習的動機會陡然增強。③決策者愈加深刻地認識到自身的價值。當環境變化給企業帶來真實威脅的時候，決策者的責任愈加顯得重大。往往在這種情況下，決策者能愈加深刻地認識到自身的價值和責任，從而彰顯出主人翁的負責態度，這無疑是企業自身的一筆財富。

　　2 “profit”法的提倡

　　“profit”是由六個單詞的首字母組成的，這六個單詞分別是：positive;rational;operable;foreseeable;informed;teamwork。

　　2.1 positive。Positive的意思是：確定的，明確的，肯定的。當企業所面臨的決策環境確實發生變化的時候，企業的決策者首先應該明確和肯定這一事實。如果環境的變化事實上已經發生了，而企業的決策者故意忽略或遲遲未對變化的環境作出反應，依然按照原來既有的思路去處理日常事務或作出重大經營決策，那么肯定會給企業將來的發展帶來隱患。

　　2.2 rational。Rational的意思是：理性的，有理性的。當面對復雜的決策環境時，企業的決策者一定要用理性的思維和態度去面對。理性的決策者們用科學的方法去系統分析決策環境對企業經營產生的種種影響，而非理性的決策者通常喜歡意氣用事，他們的決策大多建立在個人的喜好上，并不能做到全面綜合地理解和處理事物。

　　2.3 operable。Operable的意思是：可付諸實施的，可實行的。企業決策者在應對環境變化影響時，應該有針對性地采取一些可行的措施。可行的措施意味著，不僅企業外部大環境允許該措施被實施，而且企業內部也能夠為該措施的實施提供應有的支持。假如企業實施了本就不可行的措施，不僅達不到妥善處理、應對環境變化的目的，還會在人力、物力等方面給企業帶來額外的損失。

　　2.4 foreseeable。Foreseeable的意思是：可預見的，可預測的。可預見性有兩方面的意思。一方面，企業的決策者不僅要對當前已經發生的環境變化有一個足夠清醒的理解和認識，還應去預測未來環境變化的趨勢，并將其綜合考慮在自己的決策方案當中;另一方面，企業的決策者在實施可行的應對措施的時候，應該盡可能做到讓結果可以被預測。

　　2.5 informed。Informed的意思是：有見聞的，被通知的。所有的決策都是建立在信息處理的基礎上，決策者要想作出正確的決策，就必須獲取到準確、有用的信息。所以，決策者及時獲取或被告知所需的各種信息就顯得尤為重要。一方面，企業決策者自身應積極主動地去獲取相關信息，另一方面，企業內部應該建立起一個信息共享的平臺，要讓決策者及時被告知到所需的信息。

　　2.6 teamwork。Teamwork的意思是：協作，協同工作。決策雖然是由企業的決策者作出的，但正確決策的制定絕對不是企業決策者一個人的功勞，而是團隊協作的成果。協作是一種職業習慣，更是一種危機應對方法。當企業面臨的決策環境發生變化時，企業內部的協作不僅能夠起到凝聚民心、團結員工的作用，而且能夠達到集思廣益、幫助決策者作出正確決策的目的。

　　3 結語

　　如果將企業比作一艘航行于大海中的船，那么企業的決策者就是每一艘船的掌舵者。海上千變萬化的環境對掌舵手的環境掌控能力提出了很高的要求，同樣，激烈和多變的市場競爭環境也對企業的決策者的能力提出了很高的要求。本文建議決策者使用“profit”法來減少決策環境的負面影響。該方法易于理解和運用，以期對企業決策者提供借鑒。

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