創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。那么，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

　　1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

　　創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述

　　目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　團(tuán)隊概述

　　預(yù)計能提供的利益

　　2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　詳細(xì)的市場分析和描述

　　競爭對手分析

　　市場需求

　　公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場

　　開發(fā)策略

　　3 、市場調(diào)查和分析

　　目標(biāo)市場顧客的描述與分析

　　市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

　　競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　估計的市場份額和銷售額

　　市場發(fā)展的走勢

　　4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭

　　在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

　　制定公司的營銷策略

　　5 、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　收入來源

　　收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　市場份額

　　產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　主要合作伙伴

　　融資方案

　　6 、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

　　說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

　　7 、管理團(tuán)隊

　　介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理

　　分工和互補(bǔ) ) ;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8 、公司資金管理

　　股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　資金運(yùn)營計劃

　　投資收益與風(fēng)險分析

　　9 、財務(wù)預(yù)測

　　財務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

　　會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

　　10 、假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點(diǎn)”，包括：

　　總體的資金需求

　　在這一輪融資中需要的是哪一級

　　如何使用這些資金

　　投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略.