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職場的困惑解析

時間:2022-06-25 19:59:00 職場 我要投稿
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職場的困惑解析

  職場的困惑之會議

職場的困惑解析

  王衛(wèi)東

  人在職場,身不由己。筆者參加工作34年,其中兵頭將尾的“官”也當了近30年,大小會議參加了無其數(shù),深感現(xiàn)代領(lǐng)導之不易,無論政界還是商界,開會成了領(lǐng)導的主要任務(wù),領(lǐng)導的主要任務(wù)就是開會。領(lǐng)導如不參加,顯得會議不重要,因此深陷“文山會海”,難以自拔,毫無分身之術(shù)。如果加以總結(jié),概括起來主要表現(xiàn)在:

  會議多而濫,除法定的會議之外,政界有政界的會,商界有商界的會,什么工作會,調(diào)研會,總結(jié)會,表彰會,評比會,兌現(xiàn)會,辦公會,現(xiàn)場會,專題會,協(xié)調(diào)會,論壇會……名目繁多,讓人毛骨悚然。本人曾在一個中小企業(yè)工作,據(jù)不完全統(tǒng)計,一年大小會議開了將近200場次,幾乎一天一個會議,文件發(fā)的有書厚,各種文件編號都上了三位數(shù),幾乎形成了一個怪圈,不開會不決策,不發(fā)文不工作。聽起來很有道理,說在紙上,說不在紙下嗎!實則將單位運行弄成了機械運動。結(jié)果是泯滅了職工的主動性、創(chuàng)造性。

  會議的散而長。縱觀與會者的形態(tài)可以看出會議的無聊,有的竊竊私語;有的讀書看報;有的吸煙喝茶;有的閉目養(yǎng)神;更有甚者鼾聲大作,遲到早退習空見慣,離題萬里不著邊際也時而有之,搞得人筋疲力盡,令人深惡痛絕。

  再次是會議的空而假。以會議落實會議,以文件落實文件,無措施無辦法,不切當?shù)貙嶋H,上面怎么吆喝,下面怎么扭,領(lǐng)導講話都是一個腔調(diào),毫無新意,空洞無物,有的領(lǐng)導只會發(fā)號施令一言堂,甚至漫罵訓斥,致使與會者心灰意冷,灰心喪氣,心情失落到了冰點,真是幾人歡樂幾人愁啊!

  多數(shù)會議,與會者誰也不敢主動發(fā)言,為什么?這個言不好發(fā)啊,誰也不敢做那只先唱歌的鳥,否則什么時候給斃了也不知道,所以一般情況下都是領(lǐng)導先定調(diào)子,手下人圍繞這個調(diào)子唱,八九不離十,錯不到哪里去。表面看很民主,實則都是人云亦云,假惺惺瞎附和一氣,根本起不到民主的作用。有的會議主題不明確,事先不通知會議內(nèi)容,等主持人一宣布才臨陣磨槍,敷衍塞責應(yīng)付了事。有的甚至報喜不報憂,領(lǐng)導愛聽什么匯報什么,這種行為更可怕。

  開會本身沒有對錯之分,開會是一種有效的工作形式和重要的工作方法,通過會議統(tǒng)一思想,部署工作,解決問題。從這個意義上講,一定的工作離不開開會,該開的會當然要開。問題的癥結(jié)是要開有效的會,有用的會,有新意的會。深究其原因,其實是官僚主義和形式主義在作怪,也彰顯了一個領(lǐng)導水平、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導作風的問題。領(lǐng)導優(yōu)柔寡斷,沒有主見,會議就不會有好的效果。領(lǐng)導如果浮在上面,不深入實際調(diào)查研究,會議決策可能偏離實際。如果領(lǐng)導都是一個腔調(diào),人云亦云,去哪里找新意。看來要想開好一個會議,還得從領(lǐng)導自身做起。從領(lǐng)導自身素質(zhì)的提高做起。

  既然找到了病因,不妨開幾服藥方試試:

  一是可開可不開的會議堅決不開。

  二是領(lǐng)導要善于決策,取于決策,凡能拍板決策的事情堅決不開會。

  三是領(lǐng)導經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,多開現(xiàn)場會,調(diào)查過程中遇到問題就地解決。

  四是如果非開會不可,開會前一定要明確主題,會議的主要內(nèi)容一定要事先通知與會者,會議開始每個人立即進入狀態(tài),思考怎樣發(fā)言。

  五是要嚴明會議的紀律,準時召開會議,確立時間觀念,遲到是對別人時間的浪費。

  六是應(yīng)嚴格按照會議程序進行。別人發(fā)言時,其他人不準插嘴,更不能離題,每個人發(fā)言應(yīng)限時,到時主持人應(yīng)提醒,發(fā)言應(yīng)觀點明確,有問題應(yīng)提出解決方案、措施、方法,一目了然,簡潔而有說服力。

  七是開會的作用是統(tǒng)一思想,凝聚力量,激勵人心,所以暢所欲言顯得尤為重要。不管什么話都可以講出來,一定要堅持“言者無罪”的原則,忠言逆耳利于行嘛!聽者切忌不要發(fā)表反對意見,等到講者發(fā)言結(jié)束后,其他人可以無拘無束地發(fā)表評論。在這個原則下,每個與會者都是主角,都有表現(xiàn)的機會,而每個人也都是忠實的聆聽者,這個互動過程也是個思維討論的過程,出發(fā)點不是爭論,而是共享,強調(diào)流暢的溝通,這樣才能開一場好會。

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