品才網(wǎng)>通知范文>分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知

分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知

時(shí)間：2022-06-26 01:20:42 通知范文我要投稿

相關(guān)推薦

分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知

　　為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。接下來(lái)是小編為您整理的分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知，希望對(duì)您有所幫助。

分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知

　　分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知1

xx公司各部門、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營(yíng)銷部：

　　截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我***中心支公司共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)****萬(wàn)元，超額完成上半年保費(fèi)收繳任務(wù)(上半年計(jì)劃為****元)。回顧5月26日啟動(dòng)《“非農(nóng)險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì)戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)2025.32萬(wàn)元。在這35天里，全轄員工以愛(ài)崗守責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績(jī)，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運(yùn)緊密相連，也請(qǐng)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、頑強(qiáng)奮斗的`戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請(qǐng)大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們?cè)缛胀瓿扇耆蝿?wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)原則與金額

　　突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，為公司作出重大貢獻(xiàn)的單位白干、也不樹(shù)立“鞭打快牛”的工作習(xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想，對(duì)在上半年非農(nóng)險(xiǎn)承保工作中作出突出貢獻(xiàn)的以下單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)已完成全年任務(wù)的***支公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

　　2、對(duì)超額完成上半年保費(fèi)任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、****支公司、***營(yíng)銷部、****支公司各獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。

　　3、對(duì)上半年保費(fèi)收入超千萬(wàn)的***支公司、***支公司各獎(jiǎng)勵(lì)為8萬(wàn)元。

　　二、員工考核與獎(jiǎng)懲

　　公司總經(jīng)理室決定對(duì)完成上半年保費(fèi)收繳計(jì)劃的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對(duì)個(gè)別未完成上半年非農(nóng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工進(jìn)行重新考核評(píng)估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計(jì)劃，將扣發(fā)工資10%

　　本方案自下發(fā)之日起生效，獎(jiǎng)金將盡快發(fā)放到基層部門，獎(jiǎng)金由基層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支配發(fā)放(分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例不得低于獎(jiǎng)金總額的35%，分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費(fèi)貢獻(xiàn)度酌情發(fā)放)，希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費(fèi)計(jì)劃的單位請(qǐng)繼續(xù)增收保費(fèi)，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻(xiàn)，未完成全年保費(fèi)計(jì)劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收繳計(jì)劃。

　　****中心支公司

　　20XX年7月1日

　　分公司的獎(jiǎng)勵(lì)通知2

各部門：

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司內(nèi)部組織開(kāi)展春節(jié)前后獎(jiǎng)勵(lì)政策，現(xiàn)將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策通知如下：

　　一、春節(jié)前后按時(shí)返廠獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：所有一線生產(chǎn)人員

　　(不含車間主任、經(jīng)理級(jí)別及以上級(jí)別人員)

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線員工按照公司安排的節(jié)后開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)返廠上班的人員給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)

　　3、發(fā)放方式：開(kāi)工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　二、春節(jié)假期后慰問(wèn)

　　1、開(kāi)門紅

　　(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)按時(shí)返廠員工給予30元/人開(kāi)工紅利

　　(3)發(fā)放方式：開(kāi)工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。 2、假期返鄉(xiāng)員工

　　(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地返鄉(xiāng)員工

　　(當(dāng)涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外)

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后外地人員來(lái)公司上班，正常出勤滿三個(gè)月后，報(bào)銷往返路費(fèi)

　　(標(biāo)準(zhǔn)為火車票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車票坐票標(biāo)準(zhǔn))

　　(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。 3、假期留守員工

　　(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補(bǔ)助

　　(3)發(fā)放方式：春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。

　　4、假期后新入職員工

　　(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：假期后新入職員工

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，給予報(bào)銷來(lái)時(shí)車費(fèi)

　　(標(biāo)準(zhǔn)為火車票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車票座位票標(biāo)準(zhǔn))

　　(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。

　　三、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡推薦員工為長(zhǎng)白班工作滿3個(gè)月給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/人獎(jiǎng)勵(lì)，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工(或外地能上雙班住宿的`員工)工作滿3個(gè)月給予400元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：

　　(1)被推薦人正常工作出勤滿1個(gè)月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎(jiǎng)勵(lì)

　　(2)被推薦人正常工作出勤滿2個(gè)月后另發(fā)放100元/人獎(jiǎng)勵(lì)

　　(3)其余獎(jiǎng)勵(lì)在被推薦人正常工作出勤滿3個(gè)月后一并發(fā)放

　　(4)以上獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式進(jìn)行發(fā)放。

　　4、推薦流程：

　　(1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù)，填寫(xiě)內(nèi)部推薦登記表，注明推薦日期

　　(2)管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認(rèn)。

　　5、被推薦人員任職資格：

　　(1)男，16—45周歲女，16—40周歲初中及以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)犯罪記錄，能吃苦，適應(yīng)公司安排班次工作

　　(2)被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配

　　(3)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對(duì)應(yīng)部門直接面試后選擇錄用。