怎樣使薪酬評估公平公正？

人力資源專家在研究中發現，人們不僅關心工資水平，而且還關心工資差別，并且對后者的重視往往甚于前者;然而責任的不同以及個人能力的區別必然帶來個人薪資的差別，如何使這種差別起到即鼓勵先進又能被大部分人接受的作用呢?

步驟/方法

1 薪酬評估必須遵循“公平和公正”的基本原則，包含兩方面的內容。一方面是組織外的公平;另一方面是組織內的公平。

組織外的公平。

對比整個市場和同行業的薪酬狀況，公司的薪酬具有競爭力，也就是具有合理的工資水平。(數據來源可以參考權威的顧問公司對市場整體水平的薪酬福利調查報告。)

2組織內的公平。

不同部門之間或者同一個部門不同人之間，個人的薪酬水平必須反映了崗位責任和個人能力的大小，也就是工資差別合理。公司內部薪酬的不合理，造成不同部門之間以及相同部門之間個人之間權利與責任不對等，使部分職員進行內部比較時心理失衡。

3一種是橫向比較，即部門之間比較。因工作性質、責任的不同，以及市場水平的差異，部門與部門之間整體薪酬水平不必也不可能一致。其差距應為多少，應從市場水平、工作范圍以及工作責任三方面仔細評定。

4一種是縱向比較，即上下級之間的比較，相鄰上下級之間的薪酬差異以多少為佳?如何確定?依據是什么?這都是應仔細評定的。

還有一種比較是相同崗位不同人之間的比較。根據崗位責任以及個人完成工作的能力進行評估，差距一般不宜過大。

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