創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文

　　創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的采訪稿想必大家都很感興趣吧，一起來看看小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文，這其中也許就有你需要的。

　　創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文一

　　《享說》是由享說組委會、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

　　在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價是對產(chǎn)品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領(lǐng)域是未來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場。”

　　“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我。”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

　　以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：

　　今天分享的.三個核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點經(jīng)驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。

　　第一，清醒地認(rèn)識自己。其實認(rèn)識自己很難。 五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

　　第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

　　怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強呢?

　　第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

　　第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

　　第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。

　　第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時還有一個數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

　　第三就是組織能力，就是實打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細(xì)。

　　創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。

　　第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運營過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。

　　創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文二

　　因為選修課KAB俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過我大四的一位學(xué)姐找到了他，并讓我學(xué)姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。

　　下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。

　　1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么?

　　須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧!

　　2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢?

　　在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。還有就是要盡快適應(yīng)市場

　　3、那當(dāng)你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢

　　在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當(dāng)我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主;當(dāng)我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。

　　4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎?

　　經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)， 要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時間的考驗。

　　5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?

　　我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認(rèn)識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。

　　6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢?

　　我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。

　　7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?

　　我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認(rèn)識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。

　　8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?

　　賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?

　　剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。

　　10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?

　　這是一個循環(huán)的過程，首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場營銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了你是不是還想做?如此周而復(fù)始

　　11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?

　　創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。

　　12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?

　　一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　13、怎樣處理與投資人關(guān)系?

　　很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對風(fēng)險投資是不對的'。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?

　　一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。

　　15、怎樣組織好的團隊?

　　在組織團隊是很對認(rèn)為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個

　　人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。

　　我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。

　　此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認(rèn)識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。

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