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發(fā)獎(jiǎng)金和年度加薪，哪個(gè)好？
深圳某貿(mào)易公司員工C今年工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，老板找到HR主管林小姐，說計(jì)劃拿出5000元對(duì)C進(jìn)行激勵(lì)，叫林小姐拿一個(gè)方案出來。是一次性給予發(fā)獎(jiǎng)金還是年度調(diào)薪每月上調(diào)400元?年底了，發(fā)獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪正當(dāng)時(shí)，林小姐不知道該如何選擇?那么，請(qǐng)問：
如果你是林小姐，你會(huì)怎么來處理?
不得不說的是，不管是對(duì)于一次性的獎(jiǎng)金激勵(lì)還是年度調(diào)薪，都各有利弊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況衡量后選擇適合自己企業(yè)的激勵(lì)方式，才能真正得把好事做好，錢是萬惡之源啊，用得好事半功倍，用得不好就是賠了夫人又折兵。
基于案例，HR可以結(jié)合以下幾點(diǎn)情況綜合分析，選擇合適的激勵(lì)措施：
1、首先，分析一下該員工崗位性質(zhì)以及薪資情況。
包括：崗位類別，屬于營(yíng)銷類還是后勤類?目前的薪資絕對(duì)值?薪資的市場(chǎng)水平?該員工對(duì)薪資的期望值?
第一、崗位類別分析：如果是營(yíng)銷類的崗位，更適合用獎(jiǎng)金來對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于后勤類如財(cái)務(wù)、行政、人資等，更適合用加薪來進(jìn)行激勵(lì)。
第二、薪酬絕對(duì)值：對(duì)一個(gè)月薪2000元的員工來說，一次性發(fā)放5000元獎(jiǎng)金，對(duì)他的“激勵(lì)肯定遠(yuǎn)比每月加薪400元來得深刻。
第二、薪酬水平分析：分析薪資的外部競(jìng)爭(zhēng)性，看這個(gè)員工薪資在目前市場(chǎng)水平是偏高還是偏低，如果薪水偏低，加薪更加實(shí)際也更有激勵(lì)性，如果偏高，那么不適宜再做加薪，以獎(jiǎng)金形式發(fā)放比較合適。
第三、員工對(duì)崗位薪資的期望，如果員工對(duì)現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于增加員工的“向心力”。
2、其次，考慮企業(yè)規(guī)模及收益。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該是良性可持續(xù)的，而不是僅僅只有這一次的，因此，企業(yè)在想要對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到以后如果再有類似的好業(yè)績(jī)的員工，是不是也同樣能支付這個(gè)金額的獎(jiǎng)金呢?所謂“不患寡而患不均”，如果激勵(lì)的受眾面中取不到平衡點(diǎn)，開了一個(gè)頭，人人效法之，但是卻得不到同等的激勵(lì)，那無疑是搬石頭砸自己的腳了。
3、最后，不管是對(duì)于一次性的獎(jiǎng)金激勵(lì)還是年度調(diào)薪，都各有利弊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況衡量后選擇適合自己企業(yè)的激勵(lì)方式，才能真正得把好事做好，錢是萬惡之源啊，用得好事半功倍，用得不好就是賠了夫人又折兵。
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