發獎金和年度加薪，哪個好？

深圳某貿易公司員工C今年工作表現好，業績也不錯，老板找到HR主管林小姐，說計劃拿出5000元對C進行激勵，叫林小姐拿一個方案出來。是一次性給予發獎金還是年度調薪每月上調400元?年底了，發獎金和年度調薪正當時，林小姐不知道該如何選擇?那么，請問：

如果你是林小姐，你會怎么來處理?

不得不說的是，不管是對于一次性的獎金激勵還是年度調薪，都各有利弊，企業應當根據自身實際情況衡量后選擇適合自己企業的激勵方式，才能真正得把好事做好，錢是萬惡之源啊，用得好事半功倍，用得不好就是賠了夫人又折兵。

基于案例，HR可以結合以下幾點情況綜合分析，選擇合適的激勵措施：

1、首先，分析一下該員工崗位性質以及薪資情況。

包括：崗位類別，屬于營銷類還是后勤類?目前的薪資絕對值?薪資的市場水平?該員工對薪資的期望值?

第一、崗位類別分析：如果是營銷類的崗位，更適合用獎金來對其進行激勵。對于后勤類如財務、行政、人資等，更適合用加薪來進行激勵。

第二、薪酬絕對值：對一個月薪2000元的員工來說，一次性發放5000元獎金，對他的“激勵肯定遠比每月加薪400元來得深刻。

第二、薪酬水平分析：分析薪資的外部競爭性，看這個員工薪資在目前市場水平是偏高還是偏低，如果薪水偏低，加薪更加實際也更有激勵性，如果偏高，那么不適宜再做加薪，以獎金形式發放比較合適。

第三、員工對崗位薪資的期望，如果員工對現有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠比獎金有用，有利于增加員工的“向心力”。

2、其次，考慮企業規模及收益。企業對員工的激勵應該是良性可持續的，而不是僅僅只有這一次的，因此，企業在想要對某個員工進行激勵的時候，應當考慮到以后如果再有類似的好業績的員工，是不是也同樣能支付這個金額的獎金呢?所謂“不患寡而患不均”，如果激勵的受眾面中取不到平衡點，開了一個頭，人人效法之，但是卻得不到同等的激勵，那無疑是搬石頭砸自己的腳了。

3、最后，不管是對于一次性的獎金激勵還是年度調薪，都各有利弊，企業應當根據自身實際情況衡量后選擇適合自己企業的激勵方式，才能真正得把好事做好，錢是萬惡之源啊，用得好事半功倍，用得不好就是賠了夫人又折兵。

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