ERP管理系統論文

　　ERP管理系統是典型的信息管理系統(MIS),其開發主要包括后臺數據庫的建立和維護以及前端應用程序的開發兩個方面。為此小編給大家收集了一些ERP管理系統論文，歡迎大家閱讀。

　　ERP管理系統論文

　　一、引言

　　隨著市場經濟的改革，各個生產制造企業的競爭越發激烈，要想在行業中站穩腳跟，就必須對企業內部進行資源的優化整合，增強管理水平，細化任務分工，降低生產成本來獲得價格優勢。但是，我們很多生產型企業仍然沒有實現這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統的人工管理。在長期的企業運營過程中，諸多弊端就暴露出來了。

　　譬如各個部門使用不同的系統，導致系統之間互不兼容，信息分散，數據的共享就難以實現;再比如，生產制造行業免不了要制定大量的計劃，諸如生產計劃、銷售計劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產。因此，在這種形勢下，急需有一種能將各個部門、各種資源進行統籌的體系，ERP系統就應運而生了。

　　二、ERP系統在生產制造業所發揮的作用

　　(一)ERP系統概述。ERP即企業資源規劃，它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。早在上世紀70~90年代，一些發達國家的大型跨國企業就已經使用了ERP信息管理系統。

　　而在我國因為計算機技術相對來說起步較晚，國內的計算機應用技術在八、九十年代還沒有普及開來計算機技術相關的教育和培訓也比較滯后，所以企業信息化管理的步伐也較發達國家晚些。但是近幾年，隨著我國科技的迅猛發展和企業對信息化管理的需求日益增強，ERP系統的應用也隨之普及開來

　　(二)信息化管理對生產制造企業的重要性。生產制造型企業的內部組成較為復雜，除了包含一些基本部門，如人力資源部、行政部、財務部之外，還包含多個與生產制造相關的部門，像原料采購部、生產部、生產管理部、銷售部等等。因此，對企業實行信息化管理的必要性就突顯出來了。在這里，我總結了以下幾點：

　　1.在原材料的采購方面。在以往的采購模式下，普遍存在這樣幾種現象：比如某些新進采購員，因為對產品原材料的需求不是很了解，而導致在采購過程中隨意性極大，造成不必要的浪費。

　　2.在生產管理方面。在一個生產型企業內，其產品的制造過程是由若干個組協同工作來完成的，如果采用傳統的管理方式，各個生產組的進度不一致，信息傳遞也不及時，就使得已完成任務的生產組空等其他組的產品，造成了資源的擱置。采用ERP系統進行管理后，可制定出一條合理的生產流程，利用系統傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產線的工作效率。

　　3.在銷售管理方面。假如某家生產制造企業未采用信息化管理，銷售人員不能及時地掌握產品的庫存情況，當有客戶要求訂貨或者是直接提貨時，就不能準確地給予答復，影響了企業的信譽度。

　　而ERP系統的信息化管理不僅能夠反饋出產品的庫存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對客戶的訂單和執行情況進行動態跟蹤，從而對客戶的供貨承諾做的更好。

　　4.在財務管理方面。ERP系統中的財務管理與普通的財務管理軟件不同。普通軟件是獨立的，很難實現與其他管理模塊的銜接。而ERP系統中的財務管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購、銷售等過程所產生的數據輸入財務模塊，并直接生成報表，幾乎取代了傳統的手工操作，出錯率大大降低。

　　三、ERP系統在生產型企業中的發展現狀

　　目前來看，ERP在中國的發展是非常迅速的。隨著各行各業的發展，它們對生產制造企業實現信息化管理提出了迫切的要求。無論是大型企業還是中小型企業，對實現信息化管理都是持積極地態度。據調查，大型企業已實施ERP系統的占25%，正在實施的占9%，而中小型企業大多數還沒有這個打算。可以看出，大型企業ERP系統的應用程度遠遠高于中小型企業[4]。

　　這種現象的出現主要源于ERP系統的開發。在初期，企業從成本的角度考慮，大多采用自行研發的方式，但是開發出來的產品卻面臨著難擴展、難升級的問題，遠遠不能滿足企業的要求。

　　所以，我們轉而投向成熟度和市場化程度都較高的軟件供應商，委托他們進行實施，但是，每個生產制造企業的管理運行模式都不盡相同，使得不管是企業自身還是軟件供應商都不能獨立完成，這就必須依靠軟件管理顧問的參與，并且監管整個項目實施過程，因而提高了ERP的實施成本。這也是中小型企業中仍有大多數未實施的主要原因

　　四、結論

　　不管怎樣，企業實現信息化管理是未來發展的必然趨勢，一個ERP系統的成功運行，會給企業的發展帶來質的飛躍。我們要深入地理解ERP系統的核心思想，及時地發現實施過程中的問題和缺陷，并予以改正，才能全方位的發揮其管理優勢。

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