施工合同交底注意事項

　　施工合同交底是對施工合同各項具體約定的詳細解讀，但并不是對原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點突出，有實際的指導性。在交底工作中，以下幾個方面需引起特別重視。下面是小編為大家收集的施工合同交底注意事項，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　注意事項1：

　　1、項目的基本情況

　　首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、建設單位、業主單位性質及資信情況、工程開竣工時間、工程質量和工期等基本要素，這是對本項目施工合同最基本的掌握。

　　2、合同工期需明確施工

　　合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關條款有無明確約定。

　　(1)首先，需明確合同中有無對工期的具體約定。若在合同條款中對于工期無具體約定，將導致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時得到索賠。故對于未約定工期的，需在風險提示欄中明確提出，并及時采取應對措施，及時和甲方接洽，以補充協議或工作聯系函的形式予以確認。

　　(2)需對能發生工期順延、工期獎罰的條款進行詳細交底。在應對措施中需明確，施工過程要做好各個分包工程、材料進場的協調，做好施工進度安排，過程中積極協調各勞務隊伍的施工，確保人材機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風險的發生。建設工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發生，對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示項目部吃透合同條款，及時辦理簽證，并獲有權簽收人簽收，做好收發文登記工作，以便于順延工期并及時索賠。同時，對于工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監控工作，全面防止工期違約情況的發生并通過辦理簽證、工作聯系函等及時爭取趕工費、人工費補差、提前竣工獎勵等。

　　3、甲乙雙方的工作內容

　　在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內容予以明確，尤其需對甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風險轉移等條款進行詳細交底。在過程中，要及時與甲方溝通，對因甲方原因導致開工延誤或工期順延的情況，要及時辦理工期簽證。

　　4、計價方式

　　在交底中，對材料的市場價格變動幅度需引起重視，積極關注市場信息，及時與甲方溝通，做好工程預算工作，避免丟項漏項造成公司損失，并提示項目部在簽訂分包、分供合同時將付款風險進行相應轉移。

　　5、付款條件

　　付款條件的好壞直接關系到項目的資金運轉情況，付款約定一般分為按節點付款和按月進度付款。如是按節點付款的，要向相關管理人員詳細交底節點時間;如是按月進度付款需詳細交底合同報量時間、甲方審批時間、辦理付款的相關約定等。同時，交底中需明確有無預付款、有無履約保證金、是否墊資項目。在合同交底中，需提示項目相關管理人員加強與業主的溝通，做好進度款申付工作，對延期付款采取及時有效措施，如發催告函、工作聯系函等形式及時向甲方申請權利;根據相關財務規定，收付款時需提供與實際收取或支付金額等額的稅務發票。除此之外，需與業主積極溝通，要求其對我方的代扣款(如水電費等)需提供相應的等額稅務發票;我方每次收取工程款時，開取與收款金額等額的稅務發票。在項目應對措施中，必須加強施工監控，做好資金使用計劃，防控資金風險。

　　6、工程質量、工程變更與工程安全。

　　(1)工程質量對于有特殊質量要求，如要求達到省級優良樣板工程獎、爭創“黃果樹杯”“魯班獎”等，需提示項目部管理人員引起足夠的重視。同時，要求做好項目質量管理工作，對工程質量嚴格控制，并將質量風險轉移到各分包、分供、勞務隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。提示項目部做好質量控制和現場文明施工，確保工程質量達到合同約定的質量標準。

　　(2)工程變更提示項目部相關管理人員，要做好施工過程中變更工程量的確認工作，定期進行工程量變更統計總結，及時向甲方申報，取得簽字確認;對于因工程變更導致的合同價款增加(或減少)積極進行審核確認，并及時與甲方溝通、確認。

　　(3)工程安全在安全方面，要提示項目部做好安全交底，施工現場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔建設單位處罰的嚴重后果;要做好施工現場安全防護，并與下屬各分包單位簽訂安全管理協議，對安全責任風險進行相應轉移;同時要求各分包、分供、勞務隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產生的問題需承擔建設方的處罰。

　　7、質量保修

　　明確質保金的相關約定，對于質量保修工作提示項目部管理人員依照合同約定派專人管理。

　　8、違約責任

　　對甲我雙方的違約責任要予以明確。對于甲方違約的情況，要提示項目部及時辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。

　　9、建設工程施工合同交底的一般格式

　　由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主體內容應包括工程的基本內容、合同主要條款的相關約定、該條款的風險提示、應對該風險的應對措施。另還有履約過程中的問題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對于該項目部突出的履約重難點，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細的應對措施。除以上框架外，還可增添《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》為交底附件，根據各部門的崗位職責對合同條款進行“了解” “掌握”“熟識”等3個認識層面的掌握，合同條款與職位職責對接，責任到具體負責人。以相關管理部門設置齊全的某項目部為例，《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》可做如下設置(注：僅作范例，具體分工依各項目的具體情況設置會有所不同，能保證相關欄目能落實到具體負責人即可)：

　　10、合同交底一般包括以下主要內容：

　　1．工程概況及合同工作范圍；

　　2．合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；

　　3．合同工期控制總目標及階段控制目標，目標控制的網絡表示及關鍵線路說明；

　　4．合同質量控制目標及合同規定執行的規范、標準和驗收程序；

　　5．合同對本工程的材料、設備采購、驗收的規定；

　　6．投資及成本控制目標，特別是合同價款的支付及調整的條件、方式和程序；

　　7．合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求；

　　8．合同雙方的違約責任；

　　注意事項2：

　　1、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規規定;嚴格審查發包人資質等級及履約信用;施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時，對發包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，將導致合同偽裝的坑穴和風險隱患排除在外，為將來合同能夠得到及時、正確地改造奠定一個良好的基礎。

　　2、關于工期、質量、造價的約定，是施工合同重要的內容;“工期、質量、造價”是建設工程施工永恒的主題，有關這三個方面的合同條款是施工合同重要的內容。

　　3、對工程進度撥款和竣工結算程序做出詳細規定;一般情況下，工程進度款按月付款或按工程進度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認撥款數額以及雙方對進度款額認識不一致時如何處理，往往缺少詳細的合同規定，引起爭議，影響工程施工。一般合同中對竣工結算程序的規定也較粗，不利操作。因此，合同中應注重撥款和結算的程序約定。

　　4、總包合同中應具體規定發包方、總包方和分包方各自的責任和相互關系;盡管發包方與總包方、總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發包方、總包方及分包方各自的責任和相互關系也有原則性規定，但實踐中仍常常發生分包方不接受發包方監督和發包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現象，因此，在總包合同中應當將各方責任和關系具體化，便于操作，避免糾紛。

　　5、明確規定監理工程師及雙方管理人員的職責和權限;《民法通則》明確規定，企業法人對它的法定歈 及其它工作人員的經營行為承擔民事責任。建設工程施工過程中，發包方、承包方、監理方參與生產管理的工程技術人員和管理人員較多，但往往職責和權限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同中應明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責和權限，應將具有變更、簽證、價格確認等簽認權的人員、簽認范圍、程序、生效條件等規定清楚，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

　　6、不可抗力要量化;施工合同《通用條款》對不可抗力發生后當事人責任、義務、費用等如何劃分均作為詳細規定，發包人和承包人都認為不可抗力的內容就是這些了。于是，在《專用條款》上打“√”或填上“無約定”比比皆是。

　　7、運用擔保條件，降低風險系數;在簽訂《建設工程施工合同》時，可以運用法律資源中的擔保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風險。如施工企業向業主提供履約擔保的同時，業主也應該向施工企業提供工程款支付擔保。

　　通過上文的介紹，相信大家對于 涂料施工合同范本的相關問題已經了解一二了，在進行 涂料施工時，除了要注意施工方面的細節之外，跟施工對也要有良好的溝通，這樣才能更好的進行 涂料施工工作，才能把工程做的更好。

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