項目管理工作計劃

　　工程項目的施工管理是體現一個施工企業管理能力的高低。在市場經濟競爭日益激烈的今天，管理型企業的競爭是一個綜合能力的競爭，也是管理型人才之間的競爭。以下是小編整理的項目管理工作計劃，歡迎閱讀。

　　為了適應建筑市場動作規律，進一步理順公司與項目部項目經理之間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質量、安全、經濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業經濟效益，打造一流的企業品牌，樹立良好的企業社會形象，特制定本計劃

　　一、項目管理交底

　　工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經理部進行項目管理交底，交底的內容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現場條件及管理重點、環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經理審批。

　　二、項目前期工作計劃

　　工程正式開工前，項目經理部應向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內容包括：經公司批準的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉材料、臨建需用材料）設備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。

　　公司與項目經理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產、文明施工責任書》。

　　三、開工階段控制計劃

　　工程開工后15天內，項目經理部應向公司職能部門提交以下資料：

　　1、經項目經理部優化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；

　　2、項目組織機構設置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證復印件；

　　3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）；

　　4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預案）；

　　5、員工代表選舉結果。

　　三、施工過程策劃與控制計劃

　　四、竣工驗收階段控制計劃

　　1、竣工驗收階段，項目經理部應及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結算款后 2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創優工作效果、經驗教訓分析總結等。

　　五、保修階段工作計劃

　　1、工程交工后3個月內的回訪、保修由項目經理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關人員進行回訪及保修。

　　2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保修金的回收。