企業(yè)管理者如何正確有效的溝通

　　企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。下面小編為大家介紹企業(yè)管理者如何正確有效的溝通，歡迎閱讀。

　　一、觀點講清楚，理由講明白

　　每一次有意義的思想交流，都要從參與者清楚地表達他們的觀點開始。為了讓對方準(zhǔn)確地理解你們在討論什么，你需要“界定概念”。為了清楚地表達觀點，你必須為你的觀點提供有說服力的理由和根據(jù)。這取決于你對于討論的態(tài)度是否認(rèn)真。

　　二、聽懂對方的意思，作出思考的反應(yīng)

　　進行富有成效的討論是參與者共同的責(zé)任，也是平等交流的過程。所以你必須注意對方觀點的細微之處，因此，聆聽在這時候就是你的最佳選擇，你要設(shè)法去理解對方的思想活動過程——設(shè)身處地站在對方的立場上去考慮。為此，你必須：

　　A、暫緩下結(jié)論：打斷對方談話，過早地作出評價，會阻礙溝通的順利進行。你要有足夠的耐心，允許他人把看法完全表達出來。

　　B、適時表明自己的觀點：當(dāng)你完全了解了對方的觀點以后，你就可以系統(tǒng)地闡述自己的觀點。一旦你開始談自己的看法，你就不能全神貫注地去聽他人說什么了。

　　C、認(rèn)真地聆聽：當(dāng)你對他人的觀點的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性進行評價，并問對方有助于澄清觀點的問題時，也要用心傾聽。

　　三、學(xué)會提問

　　在所有的討論中，提問是一個重要的驅(qū)動力量。通過對重要問題進行提問，我們就能夠?qū)δ硞�話題進行探討，然后，努力去回答問題。提問的過程會逐漸揭示出支持各種觀點的理由和根據(jù)。而問題的提出有利于把討論向?qū)υ挼姆较蛏弦龑?dǎo)，從而避免動怒爭吵。

　　四、增進了解

　　當(dāng)與人探討問題時，我們常常是從不同意他人的觀點開始的。這也是我們參與討論的重要原因之一。然而，在一個有效的討論中，我們的主要目的應(yīng)該是增進了解，而不應(yīng)該是不遺余力地去證明自己觀點的正確性。如果你決定證明你是正確的，那么，你就不可能容納他人的觀點，或與你不同的看法。作為一個睿智的思考者，努力從不同的角度看問題，特別是站在與自己有不同觀點的人的立場上看問題，是個人睿智的實質(zhì)所在。

　　在社會生活中，有的人很聰明，很有學(xué)問，也很善于討論問題，但是，他們的主要目的是在討論中戰(zhàn)勝他人，證明他們的觀點是正確的，而他人的觀點是錯誤的，他們的做法顯然不是睿智者的行為。積極的思考意味著要寬容開通，尊重他人的看法，共同提高對問題的理解。這樣一來，討論的雙方無論在知識和做人方面，都會在討論中受益。

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