職場人士如何寫好工作計劃

　　眾所周知，在國民經濟領域，有“五年計劃”；在公司經營領域，會有三年、五年、甚至十年計劃；在家庭理財和個人職業發展方面，最好也有個近期、中期和遠期的計劃。下面小編為大家介紹職場人士如何寫好工作計劃，歡迎閱讀。

　　對于多數職場人士來說，大約每年都得寫《工作計劃》。當然，當作業交給老板的居多，但小編依然建議你嚴肅對待，認真寫好當年的工作計劃，并遵照執行。我們先來解決技術問題，即怎樣才能寫好工作計劃？

　　1.搞清目的，確定錨點：

　　如前所述，工作計劃的核心目的是讓你的老板知道你未來打算干什么，因此錨點是公司交辦給你的工作任務。你入職時，《入職要約》里肯定對你的主要職責有成文規定，但隨著在公司工作年限的增加，當初的條目未必一直都完全適合，每年老板給你布置的工作任務更加具體，正常情況下難度也會越來越高。因此寫工作計劃之前，先弄清自己的任務，和老板談清楚，你到底是干啥的；

　　2.先寫個綜述：

　　如果你一直都跟著同一個老板，你做這份工作的年限、基本能力、過往業績等基本信息他(她)應該都掌握了，這種情況下背景性質的信息無須贅述。但如果你剛換了新老板，成文的背景介紹不能省略，一定要讓對方掌握上述基礎信息，這是管理老板對你期望值的重要舉措，不可不察；

　　3.確定當期目標：

　　此前提到過，正規的公司每年都會讓雇員簽署“狗屎”(GoalSheet)，明確列出當期員工應當達成的目標——往往是最低目標。本著“多做就是賺到”的積極心態，灑家建議你把公司給你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事皆盡全力，時間久了，你定然會脫穎而出；

　　4.把工作目標具體化：

　　這個環節可以采用所謂“SMART”規劃法，即工作目標要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。換言之，你必須把工作目標細分為清晰、可量化、可達成、相關性高、且有明確時間節點的條目，讓你和你老板一目了然，可定期檢視(這也是給你做年底總結并和老板談薪酬的日常基礎)；

　　5.列明已有資源：

　　除了你正確的態度、有效的方法、憂郁的眼神、稀疏的胡茬子、和神乎其技的刀法以外，你手頭有哪些現成的資源可確保你達成使命？如同戰士上沙場，先清點一下裝備，兜里有糧，腰里有錢，手里有槍，心中不慌；

　　6.列明限制條件：

　　這點尤其關鍵，缺什么要什么，趁著這會兒趕緊和老板提要求，無論是資金、權限還是人力，只要你認為能幫助你達成目標，盡管和老板提。即使你的老板不是那種又讓馬跑又不讓馬吃草的混球，也要提要求，否則任務完不成，你連個解釋的機會都沒有；

　　7.除了人，還是人：

　　事兒都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援嗎？是否靠譜？萬一有人掉鏈子了怎么辦？如你所知，職場上的所謂權力，無非就是對資金和人員的影響力。灑家并非建議你拉幫結派搞小團伙小艦隊，但你必須要知道誰干活靠得住，和你能否尿一個壺里。你能就公司的某個項目或任務組建團隊，哪怕不是常年的部門設置，這些人日常也不向你直接匯報，也是你有權力的表現；

　　8.實施方案：

　　上述環節都搞清楚了，寫個具體的實施方案，什么人做什么事，什么時間點達成什么目標，把最重要的里程碑節點寫出來，這是確保工作任務按時、按量、按預算完成的基準；

　　9.備用計劃：

　　哪些環節可能出現問題？會出現什么問題？哪些問題是你能控制或解決的？哪些是超出你能力或權限的？有什么應對措施或應急預案？執行任務的基準情形是什么？最壞情形是什么？

　　10.你的計劃你做主：

　　是你執行計劃，不是計劃執行你。你在自己的工作計劃中應當是核心，你要讓你的老板知道你對完成這份計劃的獨特價值與不可替代性。如果一份工作換誰都能做，誰都能做好，那還要你干什么。因此，小結時說一下自己的功效，不是夸自己(任務完成甚至超標了寫總結時再掄圓了夸，現在還沒到時候)，而是讓你老板有信心，幫你爭取資源時底氣也足。

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