項目管理基本流程

　　項目管理流程對于一個項目健康高效的執(zhí)行能起到事半功倍的效果。下面小編為大家整理了項目管理基本流程，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!

　　1、項目啟動前充分準備。

　　項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團隊以及企業(yè)的發(fā)展方向等。總而言之，雖然不一定要萬事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開啟項目。

　　2、項目計劃階段。

　　一但項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。包括該項目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問題等。這時候就需要將工作內容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項目信息，任務安排。

　　3、執(zhí)行計劃階段。

　　主要的工作內容和責任分配之后，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。這里要將吸粉工作計劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進行標記。

　　4、項目實施階段。

　　到現(xiàn)在為止項目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計劃任務都可以直接點擊打開其子菜單，并在子菜單中對該任務進行記錄備注。

　　5、項目維護階段。

　　項目完成后需要進行維護的，就用到了之前的記錄，維護人能夠通過項目記錄完全的了解整個項目，即使他之前沒有參與。

　　6、項目總結階段。

　　到此為止整個項目結束，需要對項目進行總結，包括對項目接方的回報工作和自身的知識理解。面對龐大的項目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認真做了計劃和記錄的這時候就能使用日事清的自動生成項目總結功能。

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