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項(xiàng)目管理的基本流程
項(xiàng)目管理流程對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目健康高效的執(zhí)行能起到事半功倍的效果。但是隨著我們面對(duì)的項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理流程的控制感也越來(lái)越弱，怎樣做好項(xiàng)目管理對(duì)于很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)都是急需解決但又無(wú)從入手的一個(gè)問(wèn)題。下面就跟小編一起來(lái)了解一下項(xiàng)目管理的基本流程吧，歡迎閱讀參考！
一、項(xiàng)目管理過(guò)程
一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。
1．起始過(guò)程
它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。
2． 計(jì)劃過(guò)程
它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。
3． 實(shí)施過(guò)程
它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。
4． 控制過(guò)程
它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。
5． 結(jié)束過(guò)程
它包括：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。
二、項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用
1．不同項(xiàng)目選用不同的管理過(guò)程
2．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容
3．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程會(huì)有不同的工作順序
4．有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件
5．大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入
6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單
7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)
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