重磅來襲！面試題目如何設(shè)計(jì)才有效？

　　在HR的日常工作中，面試是花費(fèi)時(shí)間精力最多的版塊。那么HR如何設(shè)計(jì)面試題目才最有效呢？今天畢老師就來說一說！

　　下面畢老師以在社招中使用最多的結(jié)構(gòu)化面試為例，先用幾個(gè)問題和大家過過招：

　　1、面試前，你有明確崗位的考察維度嗎？

　　2、閱讀簡歷后，你能確定此次面試的基本要點(diǎn)嗎？

　　3、面試問題的設(shè)計(jì)，你有清晰的邏輯框架嗎？

　　4、你能分辨有效問題和無效問題嗎？

　　5、如何在面試過程中進(jìn)行雇主品牌建設(shè)？

　　以上五題，能清晰回答三個(gè)及以上的，不錯(cuò)喲，基本功還算扎實(shí)；

　　如果只能回答一二，那你的面試效果也要大打折扣；

　　什么，你都沒有思考過這些問題？那……你的面試就是一場隨心而欲的閑聊，入職率完全是拼運(yùn)氣了！

　　第一、全面性的原則

　　也就是設(shè)計(jì)的問題里面，必須全面的體現(xiàn)求職者的綜合表現(xiàn)，從思維層面到操作層面，再到態(tài)度層面，再到品格層面等等，都必須涵蓋到，不然的話，不能進(jìn)行綜合判斷，等到公司錄用之后發(fā)現(xiàn)不合適，已經(jīng)晚了，所以，在這個(gè)環(huán)節(jié)各位HR不可以偷懶，要精心進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　第二、靈活性的原則

　　在實(shí)際操作當(dāng)中，可以設(shè)計(jì)必問題目和備選題目，依據(jù)個(gè)人實(shí)際面試的情況靈活運(yùn)用。

　　第三、核實(shí)與操作性原則

　　所有的面試問題都要圍繞核實(shí)是否符合崗位求為中心，以能實(shí)際操作為目的，不管是演講面試還是現(xiàn)場操作面試還是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，都必須圍繞這兩個(gè)核心展開。

　　第一，在面試開場，盡量設(shè)計(jì)一個(gè)（最多兩個(gè)）能緩和考場氣氛、但又能對候選人某一方面能力如語言表達(dá)能力進(jìn)行測試。

　　第二，也是面試的關(guān)鍵部分，在這部分內(nèi)容中，所設(shè)計(jì)的面試試題應(yīng)能涵蓋候選人所應(yīng)聘崗位的關(guān)鍵能力。

　　第三，也就是面試的尾聲，主要設(shè)計(jì)一些有關(guān)測試被試價(jià)值觀方面的問題。

　　要知道，面試問題設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，直接影響到面試過程的效果，因此，面試前，一定要圍繞崗位的業(yè)績目標(biāo)，認(rèn)真、精心地設(shè)計(jì)面試問題，以保證面試過程中，準(zhǔn)確地判斷應(yīng)聘者的適合程度差異。下面來看優(yōu)秀HR的節(jié)選面試設(shè)計(jì)題目！

　　第一、“請你自我介紹一下”

　　回答思路：這是面試的必考題目，所以求職者在回答的時(shí)候，一定要介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致，在表述方式上盡量口語化，切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

　　第二、“你有什么業(yè)余愛好？”

　　回答思路：在回答的時(shí)候，最好不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好，最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

　　第三、“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

　　回答思路：在回答面試官的這個(gè)問題，不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷，也不宜把那些明顯的成功說成是失敗。要切記一點(diǎn)，就是在說明自己失敗的時(shí)候要讓面試官知道你失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

　　最后，畢老師想說：

　　面試是企業(yè)招聘工作中的關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，而面試題目的設(shè)計(jì)和選擇對面試質(zhì)量的把關(guān)有著決定性的影響，面試試題設(shè)計(jì)的成功與否直接決定了錄取人員的素質(zhì)與能力的高低，最終會影響企業(yè)人才素質(zhì)的整體把控。所以，HR一定要有效的做好面試題目的設(shè)計(jì)，為企業(yè)找到優(yōu)秀的人才！

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