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月度部門工作匯報

時間:2022-06-30 00:20:02 工作匯報 我要投稿
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月度部門工作匯報

  為進一步提升各部門管理水平,提升工作質量和執行力水平,為更好地規劃下一步,明確工作目標,公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行再強調和要求。 和小編一起來看看下文關于月度部門工作匯報 ,歡迎借鑒!

月度部門工作匯報

  月度部門工作匯報1

  一、6月份工作總結:

  20XX年6月份財務部在公司領導的具體領導和各部門的密切配合下,主要完成以下工作任務:

  (一)做好6月份公司計劃安排的各項工作:

  1、認真做好5-6月份公司、酒店和商砼站財務記賬憑證和財務核算的內部審核工作,共審核記賬憑證300余張,資金達25447.67萬元,糾正錯填的記賬憑證和財務核算,確保資金安全,起到較好的監督和指導作用。

  2、繼續與物流部門配合抓好盤點物資的核對工作,初步共計核對3436種盤點物資,其中:與盤點數核對一致的有432種物資,占總數的12.57%;盤盈物資有2307種,占總數的67.14%;盤虧物資有697種,占總數的20.29%。盤盈物資中有323種(占總數的9.4%)物資的品名和規格型號在物流部門錄入的電腦中找不到。

  目前正對每種物資的核對復核中。物資的入出庫和庫存管理由于是惠生公司為主在負責,所以核對工作的難度非常大。

  3、由于原材料和設備物資的品種繁多,規格型號比較復雜,明細賬登記的工作量相當大,經請示董事長和白總同意請一人幫助高晨婷記賬,高晨婷等兩人本月共完成350筆原材料、設備物資明細帳的記賬工作其中:入庫發生額100筆,出庫發生額250筆。通過手工記賬與電腦記賬的相互核對,及時發現并糾正重復錄入用友財務軟件等方面的部分錯誤,確保手工和電腦記賬的準確性。

  蔣鵬已經登記92筆材料物資的領用總帳,數量達148個單位量,金額達3.216萬元,其中:入庫發生額24筆,金額1.892萬元,領用發生額68筆,其中:辦公用品和物品46個(件),金額1.324萬元。已經錄入電腦的領用明細臺帳從20XX年2月7日到20XX年6月25日止,共計發生92筆,部門6個,人數128人,其中:辦公用品和物品數量368個(件),金額3.642萬元。做好出入庫的辦理手續、物品的回收工作。由于分部門分個人明細臺帳登記的工作量也非常大,登記明細臺帳的工作正在進行中。

  4、及時做好原始憑證的審核記賬工作。及時做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來帳款的審核和記賬工作。

  5、及時核對銀行存款、現金日記帳的發生額和余額,及時與往來對象核對往來款的發生額和余額,每月的10日以前按時審核并發放員工的工資。

  段曉磊本月收付并且登記119筆銀行存款和現金收付日記賬,其中:收方發生額12筆,金額1425.88萬元,付方發生額107筆,金額1395.89萬元。

  6、姚毅梅本月采購64次材料物資,數量達二三十種,金額達103441元,其中:辦公用品數量達十種,金額41880元;食堂物品(含菜)數量達十多種,金額42983.5萬元;其他物品數量達十多種,金額18577.5元。完成公司需要購買的物品。

  7、合理組織并安排資金的支付和各種財務報表的編制上報工作。

  8、李彥如正在核實20XX年5月25日以前所有應代扣代繳建安工程的營業稅費和所得稅、已經代扣代繳營業稅費和所得稅,可以抵扣的營業稅費和所得稅、余欠營業稅費和所得稅以及房產稅是多少?是否與地稅局檢查的數據有相差等項工作?

  9、認真負責并協助白總監抓好財務部的日常工作和公司領導交辦的其他臨時工作任務。

  10、財務部及時配合物流部門認真仔細地做好公司所購設備及材料的到場情況、價款支付情況和驗收入庫的登錄情況。

  11、組織有關財務人員對安全知識、營業稅、房產稅、增值稅、個人所得稅等有關財務、稅收方面的資料進行學習,從而加強業務知識,提高業務技能。

  12、及時抓好日常材料物資原始憑證的傳遞和錄入用友軟件的工作,盡量做到向標準化、規范化和及時性、準確性的程度邁進。

  13、對公司從外地聘來的員工其本人已在屬地繳納“五險一金”的,在公司繳納個人所得稅基數時,應先進行抵扣后再繳納個人所得稅的問題。由于此項工作量較大,難度和風險也較大,經請示董事長同意此項工作暫緩進行。

  14、關于應聘人員來公司的路費問題,按公司規定辦事。公司不承擔應聘人員路費,其他待遇執行公司規定。

  15、關于去毗鄰化工廠實習員工和負責人的差旅費執行何種標準,需要待白總回公司后予以審定。

  16、嚴格按照公司的有關規定,完成新招員工按時轉正及工資及時補發工作。

  (二)完成公司領導交辦的其他各項工作任務

  1、根據白總的安排,以公司的名義向地稅局起草《關于要求減免和暫緩繳納房產稅的申請》。

  2、6月10日因停電無法發放工資,許多員工打電話詢問,為及時告訴實情,穩定民心,用手機短信和黑板報的形式及時向部門負責人和廣大員工及時發通知予以解釋,穩定廣大員工的情緒。

  3、根據白總的安排,對聚豐物流20XX年1-6月份的會計記賬憑證進行審核,糾正會計科目和財務核算上的錯誤,加強財務管理。

  4、根據公司金政字[20XX]55號文件《關于機構設置、編寫崗位職責及相關事宜的通知》要求,起草財務部財務人員的崗位職責上報白總審核。

  5、龐學偉審核并辦理260人的伙食補助。組織對藥店143種藥品、食堂115種物品進行盤點。

  6、配合中信富通融資公司的劉副總等三人考察公司的財務狀況和建設發展情況,搜集并提供有關資料。

  二、7月份工作計劃

  1、陳新智負責認真做好7月份公司、酒店、商砼站和聚豐物流財務記賬憑證和財務核算的內部審核工作。

  2、繼續與物流部門協調配合抓好所購設備及材料的進出庫錄入電腦和三級帳單據的傳遞工作。及時配合物流部門認真仔細地做好公司所購設備及材料的到場情況、價款支付情況和驗收入庫的登錄工作。(此項工作由李彥如、龐學偉、陳新智、白總監負責協調和督察)

  3、高晨婷繼續負責搞好原材料、輔助材料和設備物資入出庫的明細記賬工作。(此項工作由陳新智、白總監負責督察)

  4、蔣鵬繼續負責搞好可移動固定資產、辦公用品、家具用具和低值易耗品的領發和登記保管臺帳工作。(此項工作由陳新智、白總監負責督察)

  5、及時做好原始憑證的審核記賬工作。及時做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據和往來帳款的審核和記賬工作(此項工作由李彥如、龐學偉、李小春、張娜娜負責,陳新智、白總監負責督察)。

  6、及時核對銀行存款、現金日記帳的發生額和余額,及時與往來對象核對往來款的發生額和余額,及時將銀行存款對賬單錄入用友財務電腦中,以便單位與銀行帳的準確核對。每月的10日以前按時審核并發放員工的工資(考勤表上報時間為每月的26日)。(此項工作由李彥如、段曉磊、龐學偉、李小春、張娜娜負責、陳新智、白總監負責抽審和督查)

  7、姚毅梅負責做好各種物資的采購工作。

  8、做好各種款項的收付工作,合理組織并安排資金的支付和各種財務報表的編制上報工作。(此項工作由李彥如負責安排資金并編制報表、段曉磊負責收付款,陳新智、白總監負責督察并審核財務報表的上報)

  9、物資采購除采購蔬菜外原則上必須要有正規的稅務發票才能報賬,否則扣除稅款后才能報銷,稅款必須由采購經手人與經銷商協商支付,物資采購的價格不變。(此項工作由李彥如、段曉磊負責把好關,陳新智、白總監負責督察并審核)

  10、認真負責并協助白總監抓好財務部的日常工作和公司領導交辦的其他臨時工作任務。

  月度部門工作匯報2

  在過去的一個月里,兢兢業業,圓滿的完成公司的工作任務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,這對我們是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

  一、費用成本方面的管理

  1.規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

  2.在原來的基礎上細劃成本費用的管理,加強運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

  二、會計基礎工作

  (1)認真執行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

  (2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。

  (3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。

  三、財務核算與管理工作

  (1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核,制定相應的財務制度。統一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業點的核算部門建立良好的合作關系。

  (2)正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。

  (3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

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