企業(yè)這樣做可以減少員工離職率

　　何一個企業(yè)都不希望員工頻繁的離職，一方面是影響整個團隊的士氣，另一方面企業(yè)從新招人、培養(yǎng)和磨合都需要時間和成本，這無形中給公司帶來了損失。那么，企業(yè)應該如何減少員工的離職率呢？

　　一個新員工進入集體最重要的是能有歸屬感，融入一個團體需要時間，但是很多人就是在這段時間內(nèi)熬不過去選擇離職，造成了離職率高的困境。如果每一個新員工都能得到足夠的重視。就能讓新員工快速的產(chǎn)生歸屬感和對新環(huán)境的安全感，并且能夠感覺自己是被足夠的重視的。

　　員工進入公司要有嚴格的考核晉升制度，從普通員工、二級員工、一級員工、勞模員工到經(jīng)理，每一位員工的晉升都有標準，每個人的起點都是相同的，只要努力，每個人都有成為經(jīng)理甚至大區(qū)經(jīng)理的可能性。

　　在保證基本工資的前提下設置級別工資、獎金、工齡工資等。

　　級別工資是為了鼓勵員工規(guī)范自己的行為，提升自己的工作標準；

　　獎金是為了鼓勵員工工作的積極性；工齡工資則是跟員工工作的年限有關，旨在鼓勵員工持續(xù)留在企業(yè)工作，降低員工的離職率；

　　分紅則說明員工個人收入與公司整體業(yè)績掛鉤，這樣每個員工都不覺得是在為公司工作而是在為自己工作，企業(yè)和員工的出發(fā)點是一致的，就避免了員工偷懶耍滑等情況發(fā)生；

　　加班工資，勞動既有所得，鼓勵員工多做事；父母補貼能夠提升員工幸福感，讓員工的父母鼓勵自己子女好好工作，另外如果員工想辭職，父母也會干預，不讓員工辭職。

　　要想提升員工的幸福感，可以給員工父母發(fā)工資，其次表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以公司經(jīng)濟支持父母探親，員工還可以享受三天陪同假、或者給員工每年有12天的帶薪年假，火車票有公司報銷等福利。

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