為什么優秀員工會舍棄公司而去？HR要“省事”了

　　1、求職高峰期誘使員工離職

　　每年春節后的兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展，人員要調整。于是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，工作好找。

　　大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。

　　2、企業互挖墻腳唆使員工離職

　　很多企業，為了使自己在新的一年中有更好的發展，春節后開始著手挖同行或其它企業的墻腳，而員工一般春節后，有年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。

　　3、外來壓力迫使員工離職

　　一開始，員工們也許并沒有離職的念頭，但是，當看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。

　　影響職場員工離職的內在因素是多種多樣的，也是日積月累起來的，但主要有以下幾種原因：

　　1、企業文化影響

　　企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。

　　沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。

　　2、企業領導的管理風格

　　企業領導的管理風格，對職場人的工作情緒及工作積極性有較大的影響。

　　如果是少數員工感到不適應企業領導的管理風格，員工們還會進行自我調整，但如果是多數，員工就不僅不會進行自我調整，還會認為這不是自己的問題，是領導的問題。時間久了，就會對領導心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有工作樂趣優秀的員工就會選擇跳槽。

　　3、企業發展前景

　　一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。

　　只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職是遲早的事。

　　4、 企業薪酬水平

　　在面試時，眾多的求職者在談到擇業標準時基本上都會談到三點：

　　a、工作得開心；b、大的發展空間；c、好的薪酬待遇。

　　薪酬水平是影響求職者擇業的重要因素之一。企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

　　一個員工離職的原因有很多，比如崗位性質、個人發展等等。但是當一個企業優秀員工的離職率居高不下時，企業就需要考慮一下是不是自身的問題，HR也要根據這種狀況作出改變：

　　1、招聘時候對入職人員的判斷

　　企業招人需要擦亮眼睛，HR要明白員工為什么會加入公司，看重的是福利待遇，還是薪酬，亦或是把這份工作當成跳板，判斷員工的需求，了解其穩定性。有的工作甚至在節假日也需要上班，對于這種情況一定要給入職人員說清楚，別的假期或許沒有什么，但國人是有過年情節的，這個時候員工還要工作，還得加班，多數人會選擇離開。

　　2、經常與員工溝通

　　員工想要離職并不是一時的沖動，可能很早之前就已經考慮好了，在年底選擇離開只是一個時間點。他們在離開之前不會沒有征兆，這就需要HR與員工多進行溝通。一方面早發現早“治療”，另一方面能夠了解員工的狀況，了解對方內心的想法，在一定程度上也能將不好的苗頭扼殺在萌芽。

　　3、薪資福利

　　職場人工作最基本的訴求便是薪資，員工離職大部分是受薪資的影響，哪怕企業職位在薪資上無法調整，也可以設置好的福利，這也是吸引員工的一個亮點

　　員工離職或許有員工的問題，但企業能夠做的便是讓自己更好，通過企業的優勢來吸引并留住需要的人。

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