親歷“面試”

某日下午接到一個(gè)電話，通知我于某日上午9：50到公司地方面試，詢問這家公司地址，得到一篇答復(fù)后告之網(wǎng)上可以查詢;未告之面試崗位、需攜帶哪些資料、聯(lián)絡(luò)人等信息。而且在我印象中我未主動(dòng)向這家公司投遞過簡歷。

當(dāng)日上午提前10分鐘到達(dá)該公司人力資源部門，給了我一份標(biāo)準(zhǔn)格式的面試登記表，填寫完成，等待5分鐘到達(dá)另一間普遍辦公室(過程中其中一位面試者因有人找出去兩次)。由HR部門兩人面試，初步判斷為HR專業(yè)(即他們內(nèi)部稱謂的主管)，因資料拿錯(cuò)，其中一位到辦公室重拿，在此空隙階段我了解到他們從網(wǎng)上收到我的簡歷，該崗位為主管(工作職責(zé)相當(dāng)于招聘專員)，上午一共通知了35人來參加面試，實(shí)際到達(dá)為2人。為了讓他們能更詳細(xì)地了解我的工作經(jīng)歷，我提供了一份較詳為細(xì)的個(gè)人履歷。面試流程為：先讓我談一下以前的工作經(jīng)歷(我用了兩分鐘左右，過程中因他們傳閱我的履歷打斷兩次)、然后讓我介紹前面的主要工作職責(zé)和所屬下屬人數(shù)、工作分工(可能因我語速較快打斷一次)、最后問我的薪酬待遇。

在我說出所期望的薪酬待遇后提出了兩個(gè)補(bǔ)充意見：除了薪酬外，我需要明確該崗位的工作職責(zé)和上升空間。由此得到了回復(fù)：該崗位為主管，工作內(nèi)容為招聘模塊。其中一位面試官提出了她的意見：我們公司不論從規(guī)模還是管理上來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你前面工作過的公司，我們?cè)趯�業(yè)的深度是你以前不具備的，同時(shí)我們的薪酬不可能達(dá)到你的期望……然后這位同行離開位置出去了，等待了兩分鐘左右回來繼續(xù)面試，我提出了我的意見：1、我的期望由三塊構(gòu)成，薪酬、工作職責(zé)和上升空間;2、在我的工作經(jīng)歷中，既有二十年以上的民營企業(yè)，也有新成立的新公司，在以前的公司里從HR工作的規(guī)范性、專業(yè)性和開展工作的實(shí)效性來說，不會(huì)比目前的半數(shù)以上企業(yè)差;在新成立的公司里，HR部門的搭建、模塊建立和全面開展是我親歷完成的，雖然說不夠完善，但實(shí)用性在同行業(yè)不會(huì)太差。最后未詢問我是否有問題提出，結(jié)束面試。

親歷此次面試經(jīng)歷未給我?guī)�來美好的感受，我想到了以下的一些�?dān)憂：

一、既然從網(wǎng)上搜索到的簡歷，在通知面試時(shí)是否應(yīng)該告之相對(duì)詳細(xì)的信息?

二、網(wǎng)上注明和我所提供的工作經(jīng)歷，是否瀏覽過?是否有必要讓應(yīng)聘者重復(fù)紙面上載明的信息;

三、面試過程中是否應(yīng)該給對(duì)方必要的尊重?不隨便離開和中斷對(duì)方闡述。

四、面試開始時(shí)是否應(yīng)主動(dòng)提供該公司和崗位信息，讓應(yīng)聘者參閱?

五、是否應(yīng)該注意對(duì)別人的工作經(jīng)驗(yàn)和公司不發(fā)表主觀判斷，尤其是無根據(jù)的意見?

企業(yè)的招聘人員是人力資源的形象，不合適的人從事招聘工作，將會(huì)對(duì)用人、留人造成消極影響，我想如果此種情況一直存在，部分合適的人不會(huì)選擇這家企業(yè)，將會(huì)對(duì)人力資源工作帶來不利影響，所以招人得慎重、負(fù)責(zé)招聘的人更得自省。

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