員工不服管理如何處理

　　在職場中，我們會遇到一些年紀比我們大，資歷比我們老的員工。他們往往最難指揮，最不容易服從管理。小編今天給大家?guī)�來針對老資歷員工如何進行管理的經(jīng)驗。

　　第一、表現(xiàn)充分的尊重。

　　對于老員工之所以成為老員工，必定對企業(yè)的發(fā)展作出過貢獻，我們應該對他/她表現(xiàn)出充分的尊重。也可首先營造輕松的氛圍，比如說在茶歇室談話，一邊抽煙一邊談話，輕松的談話氛圍有利于消除對方的抵觸情緒。

　　第二、給予充分的肯定。

　　在指出現(xiàn)有問題之前，為了營造更良好的氛圍，為了他/她能夠以良好的心態(tài)傾聽你即將闡述的問題，我們可以首先肯定他/她的貢獻以及他/她的優(yōu)點。

　　第三、公正指出現(xiàn)有問題。

　　在確定對方愿意接受你的談話時，指出他/她現(xiàn)有的問題，一定注意，問題對事不對人，僅反饋問題本身，不對個人進行評價，不能說有針對人格、人品批評的話語。

　　第四、誠懇征求改進方法

　　針對這個問題，首先傾聽他/她有沒有同感，是否認可，如果認可，征求他的意見，如何改進。如果不認可，需要進行溝通，是自己批評錯了，還是對方?jīng)]有充分理解。

　　第五、制定改進計劃

　　針對他/她提出的改進計劃，給出自己的意見或建議，對今天的談話給予肯定，相信他/她能夠做的更好，發(fā)揮更大的作用。

　　最后，“打鐵還需自身硬”

　　如果想管好比自己資格老的員工，首先自己要有過硬的業(yè)務能力，要“以身作則”，用自己的業(yè)務能力，用自己的實際行動，讓老員工“服氣”。

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