如何管理好新員工

　　導語： 新員工如何管理？前兩三個月是新員工離職的多發期，也是Feldman階段理論中的適應階段和促使新員工學習和發展的關鍵期。人力資源部門在新員工管理中肩負著承上啟下的重要職責，要如何做好新員工的有效管理呢？下面是小編為你準備的如何管理好新員工，希望對你有幫助！

　　有個猴子掰玉米的故事，說是猴子見到地里面的玉米棒子時，一個勁地掰，掰下來后就往腋下一塞，然后又抬手去掰，這樣不斷重復的結果是：忙活了大半天，最后卻始終只得到腋下夾著的那一條玉米。

　　很多企業的HR工作就如這只“掰玉米的猴子”，全力以赴而收效甚微。一家企業的人力資源主管就曾向我訴苦：他天天帶人在外面招聘，但公司卻天天的缺人，每周六總結時各部門都向老板抱怨說人不夠用，向老板投訴說人力資源部招人不力，老板也不問青紅皂白地亂批一通。弄得人力資源部的員工情緒也都不穩，簡直是他背腹受敵。

　　其實，該企業總共人數不過500，每天出去招聘也總能招上8個、10個回來，這從辦理入職登記的人事文員那里都能找到記錄，但是為什么各部門始終還在高喊缺人呢？無外乎就是新員工的離職率高過招聘率。原來，因為一直忙于招聘，人事部門一直無暇對新入員工進行追蹤管理，往往是把新員工往各部門一帶，就萬事大吉，至于新員工的試用狀況如何、表現怎樣、適用后有多少人合格、合格的人去了哪里、有多少人離職、為什么離職等等均是從無知曉，也從無安排專人管理，更不用說統計分析了。各部門更是不會將新員工試用情況進行反饋，大家都一個勁叫“缺人”、一個勁地去招人——跟那位掰玉米的猴子毫無二致。

　　這是企業流程管理缺乏的典型案例。因為忙于招聘，人事主管就忽略了自身的基本職責——沒有對整個人事流程進行系統規劃，尤其是沒有建立基本的新員工試用管理流程，導致新員工一分配下去，就猶如泥牛入海、杳無訊息。

　　要解決這個問題有三招。——首先要建立一個新員工管理控制流程，設計一份《試用期員工追蹤表》，在員工辦理入職手續時就將全部信息在表上登記，要求用人部門主管接受新員工時必須簽字確認，并按周將新員工的實習動態如實記錄進行反饋，以便隨時掌控。

　　其次，人事部門要設專人對新員工的試用期進行追蹤管理，一方面根據《試用期員工追蹤表》進行跟蹤管理，發現問題及時處理，另一方面定期召開新員工座談會，幫助新員工盡量順利度過“蘑菇期”。

　　再次，人事部門還要建立制度，強化用人部門的新員工管理責任，不要造成“用人部門不管人”之怪象。要求主管定期將新員工的工作報告、學習心得和記錄加上主管評鑒后上交到人事部，新員工試用期滿或離職后均必須將表格填寫完整后及時交到人事部，并將新員工的試用合格率納入到各級干部的考核指標中，把主管、員工、人事部都設法納入到新員工試用期管理的基本流程中來，讓新員工在試用期內全程受控，哪個環節出了問題都能第一時間發現并采取對策。大大提升員工的試用成功率。