- 相關(guān)推薦
面試問(wèn)題：如何正確評(píng)價(jià)自己？
導(dǎo)讀：任何招聘行為都是為了找到適合的人才，比如轉(zhuǎn)行要做HR!
在面試開(kāi)始后，可能是對(duì)方提出各種面試問(wèn)題，其中的一個(gè)中心議題是讓你對(duì)你自己作一番評(píng)價(jià)。
通常，這種問(wèn)題在較為正規(guī)的面試過(guò)程中被限定在5—10個(gè)，少了不能客觀而準(zhǔn)確地說(shuō)明你自身，多了則降低效率使雙方疲乏厭倦。這類問(wèn)題的提法雖有不同，可大致會(huì)有以下這幾種類型：
1、你是通過(guò)什么渠道看到本單位的招聘信息的?
這是該單位對(duì)其廣告投放效果的測(cè)試和調(diào)查，這種問(wèn)題雖然有不盡公平之嫌，但在此你還是據(jù)實(shí)以答為好。
2、你認(rèn)為自己過(guò)去工作中最值得驕傲的一件事是什么?
這是在對(duì)你的思維模式和心理特征進(jìn)行調(diào)查，你自己在應(yīng)答時(shí)，應(yīng)盡量顯示自己積極主動(dòng)好勝進(jìn)取的一方面。
3、你如何評(píng)價(jià)你過(guò)去所在的單位?
第三個(gè)是一道非常危險(xiǎn)的題目，一方面，這可能意在考查你的人格是否健全。有些人，屬于心智發(fā)育不全者，總是愛(ài)在背后說(shuō)三道四，飛短流長(zhǎng)，議論人非，這是非常不可取的，沒(méi)有哪個(gè)正經(jīng)的單位會(huì)吸收那些能給工作帶來(lái)不必要的麻煩和增加人際關(guān)系成本的員工的。
在此，只應(yīng)對(duì)以往的單位作事實(shí)判斷——諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等，不去涉及其經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)秘密，盡量避免價(jià)值判斷——像其經(jīng)營(yíng)思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過(guò)人之處等等。要知道，品評(píng)別人在很多時(shí)候是犯忌的。
但是，另一方面，這也許是此單位在刺探商業(yè)情報(bào)，在從你的簡(jiǎn)歷上知道你所效力過(guò)的單位后，試圖根據(jù)你所提供的信息來(lái)了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方方面面，營(yíng)銷策略、人員構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關(guān)系、客戶材料、核心組合、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、供求狀況、渠道建設(shè)、管理設(shè)計(jì)、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報(bào)是世界性的問(wèn)題，但在你來(lái)說(shuō)沒(méi)有權(quán)利和義務(wù)為其提供這種信息，而且對(duì)這種不道德的企圖應(yīng)該從是否適合于你今后供職于此的高度來(lái)謹(jǐn)慎考慮了。
4、你認(rèn)為自己有什么劣勢(shì)或缺陷嗎?
一般地，這種問(wèn)題是在一些小規(guī)模單位面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的，其本身并不具有人道主義精神以及對(duì)人的尊重成分。在回答這種問(wèn)題時(shí)，除了像經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、性別、外語(yǔ)、專業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢(shì)稍加轉(zhuǎn)化，像認(rèn)真的反面就是有些叫勁、麻利的反面就是急求事功、磊落的反面就是處理人際關(guān)系上的簡(jiǎn)單化、忠實(shí)的反面就是不善交際等等，通常情況下，這類問(wèn)題并非取決定性作用。
【面試問(wèn)題：如何正確評(píng)價(jià)自己？】相關(guān)文章：
如何正確應(yīng)用面試評(píng)價(jià)表？07-11
面試前如何正確接聽(tīng)面試電話07-11
應(yīng)屆生求職面試時(shí) 如何正確的表達(dá)自己的母校及自己的專業(yè)？07-11
媽媽該如何正確表達(dá)自己的憤怒07-10
如何回答行為面試問(wèn)題07-24
如何巧妙回答面試問(wèn)題07-11
如何應(yīng)對(duì)偏門的面試問(wèn)題？07-11
如何回答以下的面試問(wèn)題？07-11