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績效考核包含哪些內(nèi)容
導(dǎo)語：我們在很多公司都要進(jìn)行績效考核，那么親愛的你，知道績效考核包含哪些內(nèi)容嗎？下面小編來教教大家。
績效考核包含哪些內(nèi)容 1
一、 工作態(tài)度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級的指示
5 遇事及時、正確地向上級報告
二、基礎(chǔ)能力
6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力
7 掌握個人工作重點
8 善于計劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作
9 嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
10 在既定的時間內(nèi)完成工作
三、業(yè)務(wù)水平
11工作沒有差錯，且速度快
12 處理事物能力卓越，正確
13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
14 確實地做好自己的工作
15 可以獨立并正確完成新的.工作
四、責(zé)任感
16 責(zé)任感強(qiáng)，確實完成交付的工作
17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
18 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生
19 預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策
20 做事冷靜，絕不感情用事
五、協(xié)調(diào)性
21 與同事配合，和睦地工作
22 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
23 在工作上樂于幫助同事
24 積極參加公司舉辦的活動
六、 自我啟發(fā)
25 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、
26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
27 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點
28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
30 以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實行
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1、工作態(tài)度
有人說態(tài)度決定一切，話雖然有點過，但是有一定的道理的。企業(yè)由于不同的工作任務(wù)，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯學(xué)的態(tài)度是一定要有的。因為，沒有良好的工作態(tài)度，是無法好好完成工作任務(wù)，更不能發(fā)揮潛在的工作能力了。所以，工作態(tài)度是績效考核的必要條件。
2、業(yè)務(wù)能力
能力考核不僅可以提升員工某一點缺失的.基礎(chǔ)能力，還是根據(jù)判斷員工的工作能力如何。具體可以通過以下幾點：
�。�1）專業(yè)知識：對職務(wù)內(nèi)容的精通，處理事務(wù)的專業(yè)知識；掌握個人工作重點；善于計劃工作。
（2）工作技能：對工作的計劃、實施的步驟，嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則； 同時，可以在既定的時間內(nèi)獨立并正確完成新的工作。
�。�3）工作經(jīng)驗：處理事情的方式，熟練、果斷。
3、業(yè)務(wù)水平
工作沒有差錯，且速度快；處理事物能力卓越，正確；勤于整理、整頓、檢視自己的工作。
4、責(zé)任感
交付的工作，責(zé)任感強(qiáng)，努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生；預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。
5、協(xié)調(diào)性
與同事之間協(xié)作，和睦地工作；重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)；在工作上樂于幫助同事。
6、自我提升
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能；虛心接受聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點；時刻保持熱情向上的精神狀態(tài)，及時溝通工作上遇到的問題，不隨意抱怨。
績效考核是一把"雙刃劍"，企業(yè)實施好的績效考核可以提高員工積極性、激活整個組織；但如果處理不當(dāng)，有可能會造成員工分歧。因此，要真正把員工的績效考核落到實處，使用workpi.cn才能的把員工的工作激情發(fā)揮到最頂峰。
績效考核包含哪些內(nèi)容 3
（1）管理功能。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。
（2）激勵功能。績效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效�？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。
�。�3）學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能�？冃Э己诉^程是員工進(jìn)一步認(rèn)識和理解績效目標(biāo)的過程，也是對照檢查、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的`過程。績效目標(biāo)對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能。
�。�4）溝通功能�？冃Э己诉^程是管理層與員工不斷溝通的過程。通過考核，一方面可以表達(dá)管理層對員工的工作要求和績效期望，另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標(biāo)的看法、建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中，員工未來的工作績效目標(biāo)才得以確定和達(dá)成。
（5）監(jiān)控功能�？冃Э己藢T工個人來說，就是獲得企業(yè)對自己工作狀況的評價;對企業(yè)來說，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施，以提高工作績效。從這個意義上來說，績效考核對企業(yè)的運行、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能。
�。�6）增進(jìn)績效的功能。績效考核增進(jìn)績效的功能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，績效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識和自強(qiáng)意識，促使其設(shè)法提高自己的知識、技能及綜合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率；另一方面，績效考核將員工個人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合并統(tǒng)一起來，也必然對企業(yè)整體績效的提高發(fā)揮積極的作用。
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